决策理论与方法-第4章不确定型决策分析概要.pptVIP

* 第四章 不确定型决策分析 4.1 不确定型决策的基本概念 4.2 乐观决策准则 4.3 悲观决策准则 4.4 折中决策准则 4.5 后悔值决策准则 4.6 等概率决策准则 4.1 不确定型决策的基本概念 对于一些极少发生或应急的事件，在知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下做出决策，称为不确定型决策。 不确定型决策应满足如下四个条件： （1）存在着一个明确的决策目标； （2）存在着两个或两个以上随机的自然状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； （4）可求得各方案在各状态下的决策收益矩阵。 4.1 不确定型决策的基本概念 在不确定型决策问题中，由于行动后果随状态不同而异，而状态发生的概率又不为决策者所知悉，因此，什么叫一个行动优于另一个行动，就成了值得研究的问题。 由于有些因素难以确定，因此，不确定型决策完全取决于决策者的经验、对未来状态分析判断的能力以及审时度势的胆略和精确程度。其决策具有很大程度的主观随意性。但是，根据经验的积累总结，也有一些公认的决策准则。 在不确定型决策问题的研究中，主要是确定衡量行动优劣的准则。不确定型决策准则包括乐观决策准则、悲观决策准则、折衷决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则等。 4.2 乐观决策准则 一、乐观决策的步骤 乐观决策的基本步骤如下：