实习要求课件.pptVIP

5 实习要求 各分公司参训学员组成一个小组，安排一个实习辅导员，统一安排实习工作，深入到基层（原则上不允许学员直接回原单位） 一、实习目的 藉由实习消化培训期间所学的内容，稳固及掌握各项工作的实施技巧，熟悉督训应开展的各项工作，锻炼自我的心理承受能力及环境适应能力。 二、实习时间 2011年12月20日至2012年2月3日； 2012年2月4日回培训基地报到参加第 三阶段的实习总结和培训。 三、实习内容 1、新人培训班授课； 2、主持早、夕会，经营分析会等各种会议的运作； 3、训练营、产说会运作； 4、关键指标分析、业务督导； 5、其他督训应开展的工作。 四、实习要求 1、学员必须完成应实习的实习内容； 2、实习小组每天晚上必须针对当日实习内容及实习情况进 行总结，并对缺失提出改善方案。 3、每日填写工作自检表，实习结束统一上交班委； 4、实习结束时，完成实习报告，以便做实习汇报。 实习学员 实习单位 实习辅导人 现任岗位 办公电话 手机 第九期督训培训班学员实习辅导人 第九期督训培训班学员实习作业 一、培训类： 参与组织培训办班一期次以上； 授课不低于四个课时； 以实习小组为单位编制的产品课件，含销售话术不低于二个； 针对业务推动的专题（PPT） 一个以上。 以上实习内容报到时提交电子版和文字版， 二、会议类： 策划并主持早、夕会不低于两次； 主持经营分析会等会议不低于一次； 策划组织期缴训练营一期次以上； 参与组织产说会不低于二次，并对此会进行综合点评; 以上实习内容报到时提交电子版和六合一打印版。 三、辅导类 有过五次以上的客户经理辅导； 为五个以上的客户经理解决过销售问题； 完成陪访网点五次以上。 四、督导类： 根据团队状况每天进行业绩督导、电话追踪； 每周反馈督导中存在的问题并提供相关的绩效改善措施。 以上实习内容按照实习自检表填写， 五、绩效改善分析 以实习小组为单位做实习始末的KPI指标分析（包括同期数据对比）； 以实习小组为单位概述在绩效改善中存在的问题及解决方案。 七、实习报告 以实习小组为单位撰写实习报告； 具体内容包括：当地市场现状分析；对实习单位的现状分析；以上实习内容的总结和概况，重点为KPI指标分析，实习单位绩效改善等。 以上实习内容报到时提交电子版和文字版 第九期督训培训班学员实习评估表 实习单位： 填表人： 填表人职位： 实习组成员（ 人）： 实习时间：2011年 月 日— 月 日 为了对本次实习效果进行评估，特请您协助填写以下二表。其中，《实习组整体评估表》重点在于完成对实习组整体的评估，《实习组各成员评估表》重点在于完成对实习组每名成员的评估。您的评价对实习组成员今后的成长将非常重要。请于实习学员报到时一并带回（请单独密封）。联络人：郝国谢谢合作！ 对实习组整体的评估表 请在相应空格处打 ∨ 差 一般 较好 好 很好 1. 您对本次实习组工作的总体评价 □ □ □ □ □ 2. 您认为本次实习的实际效果 □ □ □ □ □ 3. 您认为本次实习的时间安排 □ □ □ □ □ 4. 您认为本次实习组成员的精神面貌 □ □ □ □ □ 5. 您认为本次实习组的专业技能 □ □ □ □ □ 6. 您认为本次实习组的敬业程度 □ □ □ □ □ 7. 您认为本次实习组沟通协调能力 □ □ □ □ □ 8. 您认为本次实习组的早、夕会运作 □ □ □ □ □ 9. 您认为本次实习组会议主持能力的表现 □ □ □ □ □ 10. 您认为本次实习组培训授课能力表现 □ □ □ □ □ 11. 您认为本次实习组在产说会方面的能力表现 □ □ □ □ □ 12. 您认为本次实习组在训练营方面的能力表现 □ □ □ □ □ 对实习组的整体评价： 从哪些方面需要改进： 组长姓名： 您对其的评价： 组员姓名： 您对其的评价： 组员姓名： 您对其的评价： 组员姓名： 您对其的评价： 其它： 对实习组各成员的评估表 实习单位负责人： 日 期： 谢谢