XX煤矿隐患查排治理制度.doc

第七章 隐患排查治理制度 为认真贯彻安全第一、预防为主的方针，强化安全管理，消除隐患，防止各类重大事故的发生，确保实现安全生产，特制定本。 一、 1、矿长是全矿安全生产的第一责任者，召开安全办公会，听取隐患的排查、处理及整改落实情况，研究解决必需的人、财、物。 2、总工程师对矿井隐患排查具体负责，组织落实矿井隐患的排查并制定相应的技术措施，对冲击地压、一通三防和防冶水重大隐患的排查处理具体负责。 3、、安监处长对隐患排查、理工作负监督检查责任，对隐患不进行排查处理而继续生产时有权停止作业。安监处主任工程师对隐患排查汇总、整改、落实、监督、组织验收负直接责任。 、负责协助总工程师对所分管范围内隐患的排查及处理工作。 、各业务在分管领导统一部署下，负责所辖范围内的隐患排查、处理工作，及时检查督促，并对各单位按要求落实整改措施，参加验收。落实矿井隐患的排查并制定相应的技术措施、地面单位安全隐患的排查执行《华丰煤矿地面安全生产管理监督检查规定》。 二、矿井隐患排查 （一）隐患的识别、 1、矿井隐患按其程度、解决难易分A、B、C三级事故隐患。2、安全隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他。为将各类事故消除在未发生之前，建立矿井、专业、区队、班组、岗位五级隐患排查治理制度。组织各专业有关人员召开矿井隐患排查会议，、矿井隐患排查每月下旬由总工程师组织各专业有关人员召开矿井隐患排查会议，排查矿井存在的重大隐患，制定整改治理措施。安监处负责隐患排查会议纪要，填写、各专业每组织一次隐患排查，由专业领导主持，制定整改治理措施、项目部隐患排查由项目部经理主持，、项目部班组、岗位隐患排查现场跟班人员、班组长、安监员每班施工前对现场进行隐患排查，检查存在的不安全隐患，各岗位每班岗前对岗位管辖范围内进行隐患排查，值班人员做好班组岗位隐患整改记录由专业领导组织落实整改，明确整改负责人和完成时间，落实整改措施。 2、各专业排查隐患，由各项目部经理负责落实整改，业务科室专业负责人进行验收销号，安监处负责监督考核。 3、项目部逐日排查隐患由经理助理负责落实整改，项目部技术负责人负责验收销号，业务科室负责监督考核。 4、项目部班组、岗位排查隐患，由现场跟班人员、班组长、安监员组织人员进行整改，对未整改完或需下个班处理的隐患，及时汇报值班人员安排下一班整改，做到隐患整改闭合。纳入调度内容，根据隐患排查议纪要，整改。对重大隐患的完成情况实行销号制度，在确定整改负责人的同时，由安监处确定验收销号负责人，对到期完成的重大隐患各专业人员进行验收，直至隐患消除。对集团公司和省局排查的重大隐患，在项目完成后，由安监处组织初步验收，然后申请复查，除集团公司、省局明确授权外，不得随便销号。按照所管辖范围完善事故隐患监控制度，随时掌握隐患的动态，发现问题及时处理，作业场所的对集团公司及省局确定的重大隐患，必须由矿长或总工程师负责落实，每季度书面向集团公司汇报一次，并同时报省局备案。、1、根据安全隐患排查治理计划，积极组织落实整改，到期完不成每项对隐患整改负责人按以下标准进行罚款：A级安全隐患罚款00元，B级安全隐患罚款0元，C级安全隐患罚款00元因特殊情况未完成者必须认真分析原因，写出书面报告，报集团公司安监局，否则对总工程师及安监处主任工程师各罚款00元。A、B级安全隐患漏排的，款00元。隐患到期完成，验收负责人不按隐患处理验收卡规定时间进行验收销号无故不参加验收的人员，每人100元。D卡、山东省煤矿安全隐患排查治理登记表、等，每缺一份罚负责人50元；、各对下隐患D卡，必须按期整改，到期没完成的罚单位负责人50元，然后再下卡进行整改。 建立隐患排查台帐验收签字销号，每条对责任人罚款50元。、项目部逐日隐患排查隐患排查，每漏排一天罚项目部经理20元，不进行验收销号的每项罚款元，联责业务科室10元，安监处不定期检查，严格落实奖罚，并下发通报。本由安监处负责落实考核。