《纲要》培训论讨和交流成果2.doc

《纲要》培训讨论情况报告 根据集训计划安排，我们组织集训人员对如何抓好长期后进单位的帮建赶队问题、当前基层在登记统计上存在哪些突出问题、影响基层忙乱的主要因素有哪些及如何解决这些问题进行了深入的讨论。现将讨论结果报告如下： 第一个问题：如何抓好长期后进单位的帮建赶队问题？ 我们就如何抓好长期后进单位的帮建赶队这个议题进行深入讨论。首先，我们认真分析后进单位之所以长期置于后进行列的根源时，感到：一是这些单位党支部战斗堡垒作用不强，党管干部不力，导致部分干部事业心责任感弱化，没有争先创优的活力；二是连队干部生长渠道单一、任职时间相对较短，导致部分干部自身素质难以适应部队发展的要求，缺乏争先创优的能力；三是困扰连队发展的新情况新问题逐年递增，导致基层建设矛盾更为突出，影响争先创优的精力；四是领导机关工作指导缺乏科学性，导致基层建设难以平稳有序地发展，制约争先创优的动力。 针对上述问题，只有加大帮建力度，缩小后进连队与先进层面的差距，才能从根本上提升部队建设的整体水平。要帮建后进连队赶队应做好以下几个方面的工作： 一、后进连队的差距首先表现在信心不足、观念落后上，必须把帮建的着眼点放在帮助后进连队增强赶队建队的信心上。针对后进连队官兵存有的自卑心理、无所谓心态和不服气情绪，要因势利导，辨证施治。一是要找准问题，确立赶队目标。帮助连队党支部对照《纲要》逐条逐项找差距、查原因、谋发展，引导支部“一班人”牢固确立抓经常求落实、打基础求发展的建队理念，自觉摒弃急功近利和急于求成的浮躁心态。同时，指导后进连队从自身建设实际出发，制定“固强补弱建队”规划，明确赶队建队计划、目标和时限，把工作着眼点放在基础全面打、发展全面抓上。二是要看到优势，增强赶队信心。坚持不戴“有色眼镜”看问题，不搞“一锤定音”论是非，帮助后进连队官兵看到连队的强项和潜力，消除自甘落后、信心不足、安于现状的心态，树立扬长避短、奋起直追的信心和决心。三是要引进竞争机制，激发赶队动力。后进连队的干部往往存在“干得再好也与先进无缘、进步无望”的消极看法，要着力引导他们把争先创优的工作做在平时、贯穿于经常性工作的方方面面。对经常性工作有效落实、基础建设明显改观、进步幅度大的后进连队，要纳入先进连队评比行列。对在后进连队任职确有建树的干部，也应列为优先提拔使用的对象，充分调动后进连队干部的内在动力。 二、后进连队的根源关键反映在党支部班子软弱无力、能力不强上，必须把帮建的着力点放在提高党支部建设的质量上。《三十条》明确提出“落实《纲要》加强基层建设，关键在支部，重点是干部”。领导机关要抓好对后进连队的帮建，就要把着力点放在提高党支部建设的质量上。一是要保持连队主官队伍的稳定。坚决克服以调整代替帮建的现象，严格控制干部的岗位调整和非正常调动，不能把在后进连队没有干出政绩的干部调整到其他连队，也不能把在其他连队没有干好工作的干部调整到后进连队。二是要加大培训力度。真正把懂基层、会帮带的机关干部安排到后进连队蹲点帮建，防止和克服会指导的下不去、不懂不会的下去乱指挥的倾向，对后进连队的干部要立足于帮，着眼于建，在实践中帮助他们熟悉本职业务，理清工作思路，提高工作标准和按纲抓建的能力。三是要搞好经常性帮建。建立领导机关帮建后进连队责任制，做到定人、定位、定时、定责，注重对后进连队帮建的全过程，防止出现帮而不管、帮不到底的问题，坚决克服一蹴而就、立竿见影的短期行为。 三、后进连队弱就弱在经常性工作抓不到位、标准不高上，必须把帮建的功夫下在帮助后进连队提高抓好经常性工作落实的能力上。经常性工作不落实，精细管理的意识不强，抓工作缺乏一抓到底的恒心，是后进连队难以突破的“瓶颈”。加强后进单位的帮建，就要遵循经常性工作的内在规律，有效指导基层抓好经常性工作落实。一是要立足提高帮思想，激发“主动抓”的意识。要组织官兵认真学习军委、总部关于抓基层、打基础的一系列重要指示，经常与党支部“一班人”分析连队建设形势，深刻剖析经常性工作不落实的原因和教训，把官兵的思想统一到老老实实抓落实、打基础上来，增强抓好经常性工作落实的责任感使命感。二是要拓宽途径强素质，提高“抓经常”的能力。要组织官兵重温《纲要》八项经常性工作内容，明确落实经常性工作的内容和标准，把抓落实与抓任务完成结合起来，把每周、每日需要落实的经常性工作责任到人。要发挥团支部、武警委员会的作用，增强官兵的“主人翁”意识，依靠两大群众组织推动经常性工作落实。三是要着眼规范抓落实，正规“经常抓”的秩序。要坚持以落实条令条例求规范，严格按条令条例规范基层秩序，在抓点滴养成中培养基层抓落实的良好作风；以治理“土法歪招”求规范，按照“符合条令、贴近实际、实在管用、便于落实”的思路，把违背基层建设规律的“土政策、土规定”扫地