包清工承包项暂目行管理办法修改稿.doc

关于《实行包清工项目承包暂行管理办法》 （修改稿） 为了进一步推进项目包清工管理模式，在公司青建零零一字[2005]29号《关于实行包清工项目承包暂行管理办法的通知》的基础上，根据公司和试点项目的实际情况及项目包清工管理模式的新要求，初步拟定以下管理办法修改稿（该修改稿仅适用于班组包清工项目）： 合同管理 1、合同的拟定 根据公司总部商务部下发的合同样本，由项目部起草合同，分公司合约部门进行审核。 主要合同分类表 序号 合同分类 合同对方 备注 1 劳务 劳务公司合同 劳务公司和项目部 分公司备案 2 班组分项工程施工任务书 班组 项目备案 3 工人劳动合同 工人 项目备案 4 材料、设备 材料采购合同 供应商 分公司备案 5 采购意向书 供应商 分公司备案 6 机具租赁合同 供应商 分公司备案 7 专业分包 专业分包合同 专业分包公司 分公司备案 注：分公司合约部门负责对2、4、5、6、7项合同统计数据表报公司商务部、物流部，商务部、物流部负责统计形成数据库平台。 2、合同的会签 项目部必须成立招标小组，小组成员名单报分公司备案。公司有权监督招标过程。 劳务合同：1项由分公司组织会签；2、3项由项目部会签。 钢材、商砼、水泥合同：根据项目策划大纲内容，由项目部、分公司、公司物流部招标确认供方，合同由项目部起草，分公司组织进行会签，物流部备案。 专业分包合同：由项目部招标小组、分公司会签。 机具租赁合同：项目部、分公司会签 其他：原则上采购材料要签订合同，特殊个别的同类单批次5万元以下的零星材料可以不签合同，但要起草《采购意向书》，项目部招标小组成员要签字，并书面说明理由，报公司备案，分公司财务部门根据合同或《采购意向书》付款。 资金管理 付款程序 2、相关要求 项目部要依据工程进展情况合理安排资金，不得超过产值的70%用款，前期阶段资金使用额度必须提前确定，由公司审核批准，财务部门按照项目部资金计划调度到位，保证现场施工需要。 付款申请单由项目部预算员到公司预算处登记台帐，并负责组织会签。 财务管理 1、项目部设出纳人员，负责从公司领取支票和现金及简单的账目管理，以及项目部日常开支、工人的生活费、工资的发放。总额度控制在5~10万元之内，其中：现金为1.5~2万元（含项目费用借款）。 2、项目部使用支票购物，必须按收款单位全称填写户头，并与采购合同（采购意向书）中的单位名称相一致。否则，发现一次扣项目经理本人一个月效益工资；若因此出现问题，给公司造成的影响及损失由项目部承担全部责任。 材料、机具管理 1、采购（租赁）方式 大宗材料（钢筋、商砼、水泥）、大型设备（塔吊、电梯）原则上由公司物流部统一采购（租赁），具体安排方式在《项目策划大纲》中注明。物流部负责制定相应的工作流程。具体工程特殊情况下经物流部同意项目可先行采购（租赁），前提是要保证质量、价格合理、不影响施工进展。 零星采购由项目部自行安排，货到现场后由材料员与库管员共同验收入库，并开具送货清单；清单注明品名、规格、数量、价格，由材料员与供货商双方签字后各执一联，每月25日核对汇总，按合同约定结算付款。 2、材料（机具）使用 材料管理实行限额领料制度，现场需要领用材料（机具）时，由工长开具领用单，指派专人到库房领用。由库管登记并让领用人签字，以便监管及回收。现场须派人24小时对场内材料（机具）进行看管。 项目部组织管理 项目目标责任承包合同 项目部与公司签订项目目标责任承包合同，合同中明确项目部和公司双方各项权、责、利。项目承包兑现原则上分三次兑现，项目部成员缴纳风险抵押金，具体分配在承包合同中明确，原则上必须全部管理人员均缴纳，承包兑现按照风险抵押金占50%权重分配，工作绩效等占50%。 项目目标责任承包合同暂按市场价格（平方米包干价或单项分包价）由项目经理以海盛劳务公司的名义与公司签订承包合同，合同条款参照公司现行分包合同，作为工程款拨付及总体成本考核、控制的依据。 由项目经理按市场价格与外包班组签订“班组分项工程施工任务书”（见附件），并到公司备案，以便公司监督管理。 每个工人均与海盛劳务公司签订劳动合同，备查。 项目部人员配备 根据工程管理需要，清包项目应配备： 主要管理岗位：项目经理、项目总工、施工员（栋号长）、材料员、钢筋工长、木工工长、瓦工工长、安全员、资料员、出纳员、预算统计员、试验员； 主要工人岗位：库管员、后勤管理员、机械工、放线工、电工、电焊工、炊事员、门卫等。 （海岸馨园试项目考虑到9号楼仅为1个单体楼座且体量较小，如果人员全部配置到位，管理费用太高，因此目前现场只配备了现场负