园林工程部2105年计划.docVIP

园林工程部2015年计划 一、总结2014年工作的不足 2014年，是公司发展的关键一年，也是机遇与挑战并存的一年。2014年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，取得了一定的经营业绩，同时存在很多不足之处。分析如下： （一）、工程管理方面 1.项目拓展问题。目前公司仅有施工三级资质，参与市场竞争能力不强，对外投标及中标能力薄弱；工程项目局限于本地市场，跨区域经营能力非常薄弱；承建项目多为邀标项目，获取项目渠道单一。 2.施工质量问题。项目技术交底工作不到位，土建施工、地形整理、苗木种植等部分环节细节处理不够注重；进场物资、苗木的质量验收不严格，以及对施工成品保护缺乏有效措施。 3.成本控制问题。在开展项目预算工作时，对人工、机械、物资、材料的市场信息缺乏即时了解，成本预算准确性、合理性有待提高；工程部制定苗木或物资采购计划，缺乏提前量和预见性，与苗木基地缺乏及时充分有效沟通，导致苗木或物资的采购成本上升；验收人员不足或责任心不强，导致不合格产品入库，或现场管理不善，导致物资损失或损耗严重。? 4.队伍建设问题。目前招投标、预结算力量薄弱，工程队伍“一专多能”、“持证上岗”的管理和技术人员较少，部分人员业务能力和工作态度有待进一步提高，队伍整体专业素养、技术水平和工作经验有待提高。? 5.内部管理问题。工程部内部规范管理程度不高，数据