工程项目管理导督工程质量汇报材料.doc

工程项目管理督导工程质量汇报材料 一、工程质量管理基础建设情况 1、质量体系的建立 为了保证南水北调北汝河的施工质量，确保项目部质量方针及质量目标的实现，通过有效的管理及时发现、纠正施工过程中出现的质量问题，项目部成立以项目经理彭永铭为组长的质量领导小组。 项目部另成立质量验收工作小组，下设管理办公室，管理办公室设在质量部，质量部由七人组成，具体负责日常质量生产事务及验收工作，由张政任管理办公室主任。质量部验收小组经过监理审核通过三人终检，两人复检，复检、终检人员均持证上岗。 2、质量管理制度 为加强施工质量控制管理以及考核，项目建立了质量管理办法、质量检查与考核实施细则、质量方针和质量目标，严格遵守国家和行业的技术标准、规程、规范、招标技术合同，严格按设计图纸和施工工艺进行精心施工。我部共制定了以下质量制度： 序号 文件名称 文件编号 备注 1 关于成立中国水利水电第七工程局南水北调北汝河项目经理部质量生产领导小组的通知 七北项质[2010]001号 　 2 关于印发《各级各类人员质量职责和权限》的通知 七北项质[2010]002号 　 3 关于开展中国水利水电第七工程局有限公司南水北调北汝河项目部2010年质量管理年活动方案的通知 七北项质[2010]005号 　 4 关于印发《中国水利水电第七工程局有限公司南水北调北汝河项目部质量管理办法（试行）》的通知 七北项质[2010]006号 　 5 关于印发《质量奖罚实施细则（试行）》的通知 七北项质[2010]007号 　 6 关于印发《施工质量验收程序（试行）》的通知 七北项质[2010]008号 　 7 关于加强钢筋制作和验收程序的通知 七北项质[2010]009号 　 8 关于印发《质量培训制度》的通知 七北项质[2010]010号 　 9 关于印发《质量事故报告、调查和处理制度》的通知 七北项质[2010]011号 　 10 关于成立QC质量管理小组的通知 七北项质[2010]012号 　 11 关于印发《混凝土浇筑夜间值班制度》的通知 七北项质[2010]013号 　 3、质量教育培训 （1）购买了各类与南水北调工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。 （2）加强质量检测人员及作业工人的培训。 项目部分别在本年度三月份、十月份派质量管理人员到成都、北京进行质检员培训，进一步加强质量检测和监控管理工作，提高施工质量。 此外，项目部分别组织作业队钢筋工、模板工、混凝土工等进行培训，提高工人作业水平，提高施工质量。 （3）及时进行质量技术交底。 项目部总质检师对质量管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。 4、定期召开质量专题会 项目部每月至少召开两次以上质量专题会，并认真作好记录及时归档。 具体召开质量会议如下表： 序号 文件名称 文件编号 备注 1 原材料质量控制专题会会议纪要(6.25) / 　 2 质量专题会（混凝土工程和开挖工程验收程序专题会）7.3 第一期 　 3 质量专题会（钢筋焊接、钢筋套筒连接操作工艺及成品保护）7.10 第二期 　 4 质量专题会（关于52#—53#管身段垫层混凝土出现隆起现象专家咨询会）7.16 第三期 　 5 质量专题会（钢筋制作安装质量控制专题会）9.10 第四期 　 6 质量专题会（混凝土浇筑质量控制专题会）9.18 第五期 　 7 质量专题会（关于加强落实质量管理年措施学习及近期质量安全存在问题分析会两个议题）9.30 第六期 　 8 质量专题会（近期质量存在问题分析会）10.2 第七期 　 二、工程质量控制情况 1、事前控制 （1）项目部要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目部建立了《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》。 进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。 对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，采购处于受控状态。施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋焊接、安装，模板安装，施工进行了分序全面的检查监控，保证了各项施工质量。