扎实开展创先优争活动推进公路事业再上新台阶.docVIP

扎实开展创先争优活动 推进公路事业再上新台阶 尊敬的各位领导、各位同志： 郑州市公路管理局直属分局现有在职人员53名,履行着全市境内五条省道的养护监管职能和省道、国道、的路政管理职能。近几年来，我局坚持以科学发展观为指导,认真履行公路管理职能，立足“三个服务”，不断创新管理举措，破解管理人员最少、管养里程最长的难题，各项工作取得可喜成绩，我站先后被表彰为江苏省“精神文明建设先进单位”、全省公路系统“优胜公路站”、“双看双提升”活动“示范窗口”、“抗雪灾保畅通先进单位”、泰州市“百佳基层站所”、泰州市交通系统作风建设“红旗窗口”、 “示范窗口”， 07年和08年连续两年被兴化市政府表彰为“十佳执法大队”，站党支部连续8年被局党委表彰为“先进基层党组织”。 我们的体会有五条： 一、党支部是各项工作的领导核心。我们注重抓好党支部和领导班子自身建设，充分发挥党组织的引领作用，认真落实党建工作七项制度，定期召开民主生活会，点评党员干部，每年进行党员干部述职述廉报告，民主测评。认真抓好党员培训工作，组织观看《阳光心态》、《辉煌60年》、《你为谁打工》等DVD，参观鄂豫皖军事纪念馆，许世友将军故里等革命圣地，对党员干部进行传统教育、价值观教育、理想信念教育和职业道德教育。 二、学习是提高队伍素质的重要途径。我们一直坚持在分局干部职工中广泛开展创建学习型个人、学习型集体活动，提倡在工作中学习，在学习中工作，常年坚持开展“每周二五学习日”和“五个一”活动，即：每人每年订一份学习计划、每季读一本好书、全年记一本读书笔记、每年组织一次心得体会和业务论文交流活动，每月出一期简报。自办各种讲座和培训班，鼓励职工参加自学、登台演讲和网上教育，为提高职工素质和岗位成才搭建平台。 三、制度是管人管事的长效机制。我局坚持用制度管人按制度办事，建立健全了会议学习、考勤考绩考纪、教育培训、车辆管理、安全管理、职工奖惩等一整套制度，并汇编成册。认真抓好制度的落实，从分局领导带头，层层签订责任状，实施月度考核，奖惩兑现，用铁的纪律约束每个人的言行举止，用奖惩激励每个人的工作热情。 四、创新是推动工作落实的动力源泉。我们积极开展“创新年“和“管理水平提高年”活动，不断创新理念、创新机制、创新手段，实施路政巡查业务包干制和责任追究制，渣土车管理安全保证金制，路政执法管理反馈意见卡制度，养护工作日巡查、周检查、月度百分考核、季度千分考核，季度讲评制和模拟检查制等，在人少路长面广的情况下，较好地完成各项目标任务，改善了路域环境，提高了公路技术状况指数。 五、作风是促进单位全面协调发展的软实力。我们视作风建设为生命线，组织全体人员认真学习贯彻交通运输部《交通行政执法规范》和省厅“十项禁令”，着力整治“梗阻”现象，通过队列训练周和军事日活动，培养雷厉风行的作风，落实“立即办”、“变通办”、“主动办”、“协调办”的四办要求，为重点工程建设服务，为地方经济发展服务，为群众安全便捷出行服务，树立良好的公路行业形象。 虽然我们取得了一点成绩，但是与局党委的要求还有很大的差距，今天，局党委在这里召开全系统创先争优活动研讨会，我们将以此为新的起点，立足高定位高标准高质量，扎实开展“五好五带头”创先争优活动，加强全面建设，谋求公路管理事业新跨越。 我们的目标是： 巩固市级“精神文明建设先进单位”创建成果，创建省级文明单位；争创“五好”党支部和全省交通运输系统“百个先进堡垒党支部”、“百名先锋模范党员”；创建全省交通运输系统“文明执法示范窗口”；创建泰州市“人民群众满意基层站所”；争创全省公路系统“优胜公路站”。 我们的措施是： 一、深入开展读书学习活动，不断加强队伍素质建设。我们将组织分局人员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七届四中全会精神，坚持每周二、五学习日活动，党员干部每人每年读4本好书，普通职工每人每年至少读2本书，每人记1本读书笔记，开展“读书论坛”交流活动，每半年交流1次，经常安排讲座、培训活动，年终结合述职述廉进行述学，汇报学习成果和体会，形成浓厚的学习氛围，提高队伍综合素质。 二、强化作风建设，打造“三优路政”品牌。我们将以“优良作风，优质服务，优秀员工”作为追求目标，发扬公路人“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的铺路石精神，切实加强作风建设，积极推行上门服务，推行路政执法管理反馈意见卡，接受当事人评议，下决心解决不作为、慢作为、低效能的问题，努力提供优质服务，提高群众满意度。 三、狠抓制度考核，提升行政执行力。我们将紧紧围绕中心工作，强化制度管理，培养干部职工执行意识和抓落实的能力。推行目标责任制，层层签订责任奖，实施路政巡查业务包干制、责任追求制、月度工作讲评制，严格实施月度考核，季度奖惩兑现，对工作认真负责的给予表彰和奖励；对