昭阳区分公司叶烟工作专项会议贯彻落实情况.docVIP

昭阳区分公司叶烟工作专项会议贯彻落实情况.doc

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昭阳区分公司叶烟工作专项会议贯彻落实情况

昭阳区烟草分公司关于贯彻落实省局(公司) 烟叶生产专项办公会议精神情况汇报 根据昭烟办综〔2011〕24号文件精神,昭阳区烟草专卖局(分公司)于10月18日召开了专题会议,由公司党委班子牵头组织烟叶管理科、综合管理科、专卖管理科和基础设施建设办公室相关人员及时对省局烟叶生产专项会议精神进行了认真的学习和贯彻,此次会议既是对2011年工作开展情况的回顾总结,也是为认真落实2012年烟叶总体工作要求和实现“六个上新水平”作了的宣传、动员,并对明年烟叶生产工作开展提出了意见和具体措施,会议全面落实了烟叶生产总体取向,用创新的工作思路,关注烟叶生产“上新”,努力构建和谐发展的昭通烟草。 一、回顾今年工作 1、烟叶生产收购工作: 全区烤烟收购计划为24万担、生产量26.4万担,结合我区实际,在全区8个种烟乡镇落实合同种植面积84170亩,落实保障性面积92586亩。8月18日起全区各烟叶工作站陆续开称,截止10月18日止共收购烟叶22.78万担烟叶,占收购计划的94.92%,上等烟比例48.55%,中等烟比例37.94%,下等烟比例13.51%,均价15.29元/公斤。 2、优化结构工作: 2月28日召开优化烟叶等级结构工作紧急会议后,昭阳区烟草分公司积极行动起来,建立健全了组织机构,层层签订责任状,广泛进行了宣传、动员和培训工作,在强化督导工作的同时,认真对田间不适用鲜烟叶进行了集中处置,7月8日至19日全区164个处置点共处置两片脚叶6283.74吨,亩均销毁74.66公斤;9月10日至20日,处理面积84170亩(其中1000亩留而不烤)、12861户烟农共处理一片顶叶3105.89吨,亩均销毁36.9公斤。今年,是优化烟叶等级结构的第一年,烟农长期形成的生产习惯和自身的认知对各项政策理解、执行难度大,加之又逢六十年一遇的特大干旱,烟叶减产成为定局,但是,在广泛的宣传的基础上严格执行和兑现了优化烟叶补贴资金等相关政策,广大烟农理解了, 优化结构工作取得了显著成效,有效地提高了烟叶质量,为烟农节约了生产成本,增加了烟农收入。 3、现代烟草农业和基础设施建设工作 守望基地单元建设中,从基本烟田、基础设施、运作模式、管理模式、工商合作模式、生产技术体系等方面入手,进进行基地的建设。市烟草公司与红塔集团、昆明瑞升公司共同联合编写了红塔集团守望基地单元GAP体系管理手册,基地单元顺利通过了GAP认证。 基础设施建设主要以守望卡子育苗大棚建设和苏家院顺山烤房群建设为主继续开展建设工作。 二、当前工作重点认真做好烤烟收购后期各项工作 当前,烟叶收购工作已接近尾声,抓好烤烟收购扫尾工作关系着烟叶生产的全局,因此要一如继往地加强收购组织管理和收购质量管理工作,确保烟叶入库等级合格率和工商交接等级合格率。指导各烟叶工作站在收购结束后,做好扫尾相关工作,积极统筹协调搞好烟叶移库。 三、明年烟叶生产工作重点及措施 (一)烟叶生产工作 认真落实烟叶工作有关部署,按照“总结经验、全面提升、奋力前行、勇攀高峰”的工作要求,围绕优化烟叶结构目标任务,着力提高烟叶生产、管理水平,确保烟叶生产“上新”,近期要着力抓好以下几个方面的具体工作: 1、解决好“水”的储备:烟叶收购工作结束后,要组织烟农及时清除田间烟株残体,做好水池、水窖、塘坝的修补和补水、畜水工作,千方百计扩大水源,把水存足,切实解决好生产用水,确保有水育苗、有水栽烟和保苗。 2、做好合同计划分解的准备工作:根据城市建设和规划发展的变化,进一步核实各种烟乡镇烤烟种植面积,拿出合同面积调整的第一手资料,以做好2012年合同计划的分解和落实。 3、优化烟叶等级结构工作: 继续搞好优化烟叶结构中心工作,以提高烟叶质量,保护烟农种烟效益,促进烟叶稳定发展为主要任务,及早规划,编制科学的工作方案,及时启动优化结构政策及落实,确保2012年上等烟比例和均价有所突破。 4、科技措施的应用和落实:大力培育工业主导产业,扩大工业特需品种的种植,努力开辟新烟区,用科技“上新”拉动烟叶科技化种植的运用程度,彰显烟叶生产生态化、品质化、本香化和安全化特征,继续深化有机烟种植和试验示范工作的开展和推广。 5、创新培训指导,深化培训效果:昭阳区分公司技术执行小组应加强技术培训与指导,在培训方式上有所创新,如让僵硬的一个人讲变成大家谈,通过互动的方式,强化学习效果,提高烟叶生产从业人员综合素质,让烟叶生产技术员在生产中遇到问题能正确判断和有效处理。 (二)现代烟草农业和基地单元建设工作 按照国家局“一基四化”总体要求,坚持高起点、高标准,把握方向性、先进性和实效和性的原则,科学、系统、高标准的扎实推进现代烟草农业基地单元建设,技术执行组和基础设施建设组切实履行好职责,密切配合,积极探索,以GAP管理体系为引领,走出一条基地单元现

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