装饰工程施工织组设计.docVIP

施工组织设计 第一章编制说明 本施工组织设计是我公司对装饰工程的投标文 件之一, 本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施 工管理的总的构思和部署.若我公司有幸中标,我们将按照本公 司的技术管理程序,在和有关方面进行图纸会审后,按照施工组 织设计确定的原则和施工方案进行施工管理, 以确保本工程优质 高速的建成. 编制依据: 国家颁布的现行建筑法规,建筑装饰施工的各类规程,规范 及验收评定标准; 其主要规范文件是: (1) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 (2) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-2001 (3) 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002 (4) 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002 ( 第二章 施工总方案 一项目总体认识 工程装饰工程 质量要求.进度保证措施为保证进度，可以从下三方面采取措施： 组织措施 1、建立建全施工组织机构，明确各管理人员的职责权限，制定进度 检查报告制度， 安排专人负责进度安排和检查工作， 出现进度拖后的情况， 及时分析原因，采取措施，调整进度，确保工程如期进行。 2、投入足够的施工机械。 3、利用现场工作面多，在可以安排下一道工序的情况下，尽早安排 施工，尽可能避免出现窝工现象。 4、每周六召开例会，由项目经理主持，各管理人员、班组长参加， 分析当周的进度情况，是否正常工作，如落后于计划，及时采取措施进行 -5- 纠正。技术措施、 利用网络技术进行进度管理。 、 编制进度计划。 合同措施 1、各班组签订承包合同时，明确工期拖后罚款 2000 元/天，提前奖 励 2000 元/天。 2、按时支付工程款、材料款。 3 违约责任承诺我司将确保按照要求的工期目标,完成本工程。 如果我司不能按期完成, 愿意接受如下处罚: 每拖延一天,按工程总造价的 1‰罚款。劳动力保证措施 1、编制劳力用量计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合 理安排，以满足施工生产的需要。 2、保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，从资源的来源，到 投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。 根据劳力施工计划，进行科学调配，确保本工程的劳力供应。 3、节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态 配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满 足施工生产的需要，达到节约的目的。设备人员根据实际需要进场，尽量 减少人员的窝工，降低施工成本。 4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。 5、进行生产要素使用效果的分析。一方面对管理效果进行总结，找 出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息， 以指导以后的施工生产的管理工作。 6、依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努 力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层 正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技 -8- 术工人与壮工比例必须适当、配套。 材料计划保证措施： 1、对施工现场材料进行计划管理，建立材料管理岗位责任制，按周 计划进行材料准备，确保合格材料按需进场。 2、提前落实材料供应渠道，与供应商签订材料供应合同，明确违约 责任，确保材料及时到位。 3、对进场的材料进行验收。在材料进场时必须根据进料计划、送料 凭证、质量保证书或产品合格证进行材料的数量和质量验收；验收工作按 质量验收规范和计量检测规定进行；验收要作好记录、办理验收手续；对 不符合计划要求或质量不合格的材料要拒绝验收。 5、进场的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、 防雨、防变质、防损坏；施工现场的材料放置要按平面布置图实施，作到 位置准确、保管处置得当；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。 6、按预算材料进行工程材料定量管理，凭限额领料单领发材料；超 限额的用料，用料前要办理手续，填报限额领料单，注明超耗原因，经签 发批准后实施。 7、对材料使用进行监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用 进行分工监督。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、 责任有明确、处理有结果。 8、建立材料回收制度。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并 在限额领料单中登记扣除。 9、建立周转材料的现场管理制度。按工程量、施工方案编报需用计 划。各种周转材料要按规格分别码放；露天存放的周转材料要夯实场地， 有排水措施，按规定限制高度；按退库验收标准回收，做好记录；建立维 修制度；按周