让下属100行执的领导艺术.docVIP

.下列不属于前因的改进思路的是??? ?? A.法治为主，人治为辅 ?? B.做好管理的基本功 ?? C.个性化管理 ?? D.职业化 2.下列关于惩戒的认识正确的是??? ?? A.需依据准确的事实和规定 ?? B.要公平、公正 ?? C.以正面激励为主背景 ?? D.以上都正确 3.下列关于员工期望管理的说法错误的是??? ?? A. 对于员工的合理期望，要尽量地满足 ?? B. 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除 ?? C. 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础 ?? D. 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通 4.绩效评估优于绩效考核的原因是??? ?? A.按照下属绩效变化来考评下属的误区 ?? B.员工的失误并非是定期发生的 ?? C.员工支付不够就能及时指出 ?? D.以上都正确 窗体顶端 单选题 A? 福利 B? 满足组织功能的要求 C? 就业的安全性 D? 经历产品 A? 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能 B? 让员工了解企业文化 C? 使员工事先知道并认同企业的要价 D? 考查员工个人能力 A? 绩效沟通 B? 事先沟通 C? 共同确认 D? 职责对话 A? 自我评价 B? 改进措施 C? 找短板 D? 对上司及公司的期望 A? 自己应支付也能支付时 B? 得到好处时 C? 不会减少自己的收益时 D? 以上都正确 A? 导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏 B? 投入人力过多因此造成职责不清 C? 往往打破了公司中的专业性和专业分工 D? 以上都正确 A? 理性的 B? 陈述性、描述性的 C? 评价性、结论性的 D? 既往不咎 A? 支付不够就及时指出的方法 B? 了解并满足下属要价的方法 C? 让经理人按照最大效益原则面对下属的方法 D? 让下属事先知道并接受要价的方法 A? 比慢现象 B? 袖手旁观现象 C? 职责缺失现象 D? 比傻现象 A? 正强化 B? 消退 C? 负强化 D? 惩罚 A? 降低评分 B? 视而不见 C? 扣除奖金 D? 填写过失单 A? 制度规范越严格，要价就越高 B? 优秀企业通常不必制定职位说明书 C? 职责越准确、科学，要价就越高 D? 要价都是为了使员工具备起码的能力，达成组织的要求 A? 日常工作要求与工作目标不相符 B? 绩效与评价不相符 C? 组织目标与给下属制定的工作目标不相符 D? 以上都包括 A? 绩效评估 B? 辅导面谈 C? 绩效考核 D? 述职报告 A? 对于员工的合理期望，要尽量地满足 B? 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除 C? 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础 D? 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通 总体进度 ?课前自评 学习课程 ?查看考试结果 ? 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学习笔记