学习军人的执行力.pptVIP

我个人认为：在企业中，执行力就是按时按质按量的完成自己工作和任务的能力。或者说是将上级的意图、愿望、目标细化分解加以落实，最终达到符合上级意图、愿望、实现目标的能力。 * 内容： 一、关于执行力的论述。 二、军队为什么会有强大的执行力。 三、执行无力的表现、原因和提高执行力的措施。 四、具有执行力人的特点。 一、关于执行力的论述。 一是柳传志关于执行力的论述。 二是杰克.韦尔奇关于执行力的论述。 三是迈克.戴尔关于执行力的论述。 二、人民军队为什么会具有强大的执行力 一是理想崇高、信仰坚定的铁的忠心； 二是攻无不克、战无不胜的铁的意志； 三是志同道合、生死与共的铁的团结； 四是军令如山、步调一致的铁的纪律； 五是英勇顽强、打不垮拖不烂的铁的作风； 六是没有借口、坚决执行的铁的决心； 七是勇挑重担、保家卫国的铁的责任； 八是热爱荣誉、奋力进取的铁的精神； 九是不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心； 十是目标明确、全力以赴的铁的壮志。 第一要学习军人的忠诚敬业。 第二要学习军人的责任感 。 第三要学习军人严守纪律的自觉性 。 第四要学习军人没有借口，坚决完成任务的信心和决心。 上甘岭局部地形图 上甘岭战役中 上甘岭战役的相关数字：上甘岭战役从10月14日至11月25日，历时四十三天，双方在面积仅3.7平方公里的两个高地（597.9高地、537.7高地）进行激烈争夺，投入的兵力10万之多人，我军共4.3万余人，伤亡1.56万。美韩军队6万，伤亡2.5万余，其中美军5200余。敌我双方伤亡比为1.6：1。消耗炮弹190余万发，航空炸弹5000余枚。最激烈时一天中就消耗炮弹30万发，航空炸弹500余枚。美国军界，包括李奇微（朝战美军总司令）、范佛里特（美第八集军司令，上甘岭战役美军总指挥）、麦克阿色，写回忆录时称，自1776年美国建国以来所遇到过的最强对手。这也是后来越南战争里美国地面部队始终不敢越过中国警告的越南17纬度线的根本原因。 这是一场极其有名的战役，以一场战役打出多项世界之最而扬名天下，上甘岭已经失去了地理名词的意义，变成了一种坚强不屈英勇顽强的精神的象征，朝鲜战争中，中国投入兵力77万，伤亡36.6万人。其中阵亡11.4万，受伤22万人，军费开支65亿元人民币约合当时20多亿美元；单独歼灭联合国军70万，美军30多万人。 邱少云：1952年10月11日牺牲在391高地上。他那种高度的组织纪律性，那种坚韧顽强的革命意志，那种高度的自我牺牲精 神，是视纪律重于生命的典型代表. 黄继光：15军45师135团第2营营部通信员，著名战斗英雄。1952年10月20日在反击597.9高地0号阵地时牺牲 三、执行无力的表现、原因和提高执行力的措施。 （一）执行无力的表现 管理层面：主要是针对管理者。 一是只抓其表，不抓其实，执行流于形式。 二是上有政策，下有对策，执行出现偏差。 三是复杂做人，漂浮做事，执行没有力度。 职工层面： 一是虎头蛇尾，没有一件事情能做完； 二是投机取巧，不愿付出相应努力； 三是浅尝辄止，凡事做到最低标准； 四是遇事拖沓，在等待中完成任务； 五是应付了事，工作做得差不多就行； 六是马虎轻率，做事不能精益求精； 七是偏离目标，没有做正确的事； 八是眼高手低，不能扎扎实实地工作； 九是推卸责任，为自己的失职找借口； 十是循规蹈矩，只知道被动服从。 整体层面： 一是渠道不畅。 二是缺少监督。 （二）执行不力的原因 一是管理者没有常抓不懈。 二是执行者能力素质偏低。 三是缺乏全局观念。 四是缺乏责任意识。 五是缺乏制度约束。 六是缺乏对企业文化的认同。 （三）提高执行力的措施（654321） ? 第一、增强六种意识。 第二、提高五种能力。 ? 第三、完善四项制度。 ??第四、营造三种环境。 ? 第五、发挥两种作用。 第六、打造一种文化。 第一、增强六种意识。 一是增强学习意识。 二是增强荣誉意识。 三是增强服从意识。 四是增强责任意识。 五是增强主动意识。 六是增强团结协作意识。 第二、提高五种能力。 一是提高领会领导意图的能力。 二是提高分解工作的能力。 三是提高沟通协调的能力。 四是提高勇于创新的能力。 五是提高独立完成工作的能力。 第三、完善落实四项制度。 一是完善落实目标考评制度。 二是完善落实奖惩激励制度。 三是完善落实监督检查制度。 四是完善落实责任追究制度。 *