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职业经理人的素质和技能以及成败关键 内容摘要：理解职业经理的阐述和层级，浅析职业经理的素质及其需要具备的能力，了解职业经理人的成败关键，以及中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实。要求社会必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质，健全职业经理人制度。 关 键 词：职业经理；素质；技能；成败关键 从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪，中国正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业化的人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体水平相对落后的时候，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。职业经理人是以经营为职业的职业管理者是以企业管理为职业的阶层，是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个组织开展经营或进行管理。他是以经营管理企业为职业的职业管理者，他们不但拥有非常专业的知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的。职业经理人不是自封的，而是由市场来选择及评价的。但到底什么样的人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质？职业经理人的素质是综合性的。 首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司所聘用，这些公司面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题，因此，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确的决策，领导企业走向成功。决策能力要通过综合素质的提高来培养，决策不是简单的事，要能做到倾听大多数人的意见，特别是来自反面的意见，这是防止决策失误的最有效方法。 其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。如果人才选拔出来，不能知人善任，人尽其才，让其在能力最大化发挥的位置上，既浪费人才，又会造成工作的失误。能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人才流失，或使人才的积极性受到压抑。知人善任，心胸开阔，亲和力强，能发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，是提高这方面能力的主要途径。第三，要有战略规划设计和组织实施能力。企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。 　　第四，要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业的能力。企业是一个组织，是由许多员工组成的团队。任何一个企业都有运作规则和规章制度，这是共性的东西。共性的东西是企业成功的基础要素，而不是决定因素。优秀的职业经理人，都有营造和谐的企业内部氛围，创造蓬勃向上企业文化的能力。　职业经理人应具备必须的本行业所需的专业技能。且不论职业经理人是不是这方面的专家，最起码得是行家里手, 具备一定的专业知识、技术水平和能力。因为任何管理活动都在特定的场合下对特定的业务活动及执行这种业务活动的人的管理，都有其业务方面的特殊情况。如不具备一定的业务知识，不懂得业务性质、业务流程和特点，就无法对可能出现的问题作出准确的判断，不能给下属以正确的指导，必然会降低管理效率。另外，职业经理人也可借所有的渊博知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折服。职业经理人应具备必须的管理技能。作为职业经理人，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于管理者的层面，避免陷入具体事物里面。管理者是企业老板的替身， “老板”更多的是关注企业的外部环境，在激烈动荡变幻莫测的环境里时刻关注着企业的生存与发展。而管理者则站在“老板”的角度思考问题的同时，更多的关注企业内部，部门、分公司的日常工作是否将企业的发展战略不折不扣的执行了；本部门的工作是否满足了客户或者后手；是否提升了企业的竞争优势等等。 职业经理人要有战略规划设计和组织实施能力，能够正确制定企业的战略发展目标。经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划，把握未来，是公司经营战略的本质，然而，由于未来的不确定性，它带给公司的，不仅仅有机会，而且还往往伴随着与威胁。在市场经济条件下，企业所处的经营环境已大大不同往日：新技术、新工艺、新和新产品层出不穷，市场竞争日益激烈化和全球化、顾客消费需求多样化、复杂化和高级化等等，种种因素相互交织、相互影响，企业经营环境的复杂化和动荡化已是明显的特征，它迫使企业生产向多品种小批量和高方向发展。市场要求企业供应高质量、多功能、多品种、时尚化及化的产品，企业必须投入大量的资金研究开发新产品，不断缩短产品的交货期，才能适应千变万化的市场。所有这些对于日常管理来说是难以完成的，客观上要求产生一种能够在经营环境复杂多变的情况下主动进行变革