现代物流技术教学课件ppt作者邓红星8现代物流仓储技术课件.ppt

* * 例题3：某配送中心每年为一大型医院配送大约816箱液体清洁剂。订货成本是12元，库存成本是每年每箱4元。新价目表表明，少于50箱的购入成本为每箱20元，50~79箱的是每箱18元，80~99箱的是每箱17元，更大的订货则是每箱16元。请确定经济批量与总成本。 数量折扣条件下的经济批量模型 * * 解：（1）计算通常的经济订货批量。 根据题意，将已知数据 D=816，CR=12，H=4代入式 计算，可得通常的经济订货批量：Q*=70（箱） （2）由于70落在50~79的范围之内，应以18元的单位价格购买。根据式 ，以70箱经济批量来计算一年816箱的总成本为： TC70=14968（元） 由于存在更低的成本范围，应该在检查一下是否还有比该经济批量成本更低的订货方式存在。因此，分别检查单价17元和16元时的总成本。 为了以17元每箱的价格购买，至少需要每批80箱，则总成本为：TC80=14154（元） 为了以16元每箱的价格购买，至少需要每批100箱，则总成本：TC100=13354（元） 因为TC100最小，所以100箱作为整个可行范围的经济订货量，总成本为13354元。 数量折扣条件下的经济批量模型 【思考题】 1、仓储在物流中的作用和意义有哪些？ 2、储存合理化的主要标志及实施要点是什么？ 3、简述仓库的分类和功能。 4、自动化立体仓库的特点和分类有哪些？ 5、分析典型货架的结构及特点。 6、仓储系统的主要参数有哪些？ 7、分析EOS技术与物流管理的关系。 8、分析ABC分类管理法的实施步骤。 9、分析库存管理策略的基本思想及适用范围。 * * * * 8.6.2 EOS操作流程 订货手册、货架标签的维护 订货资料的输入 零售店 商品文件的制定和维护、订货手册的发放 商品文件的制定和维护、货架标签和订货手册的制作及发行 向本部或VAN传送订货资料 资料处理 向订货单位传送资料 订货输入 卖货管理 营业额处理 配 送 检查传送 进账处理 付款单发送 资料输入 检查接收 买卖管理 发票或支付明细单 支 付 连锁店本部或VAN公司 批发 电子订货系统流程 * * 8.6.3 EOS业务流程 销售订货作业流程 * * 8.6.3 EOS业务流程 采购订货作业流程 * * 8.6.4 EOS与物流管理 物流作业流程 * * 8.7 库存控制技术 8.7.1 库存控制概述 8.7.2 库存成本 8.7.3 库存管理的基本方法 8.7.4 库存管理策略 8.7.5 常见库存控制模型 * * 8.7.1 库存控制概述 （1）周转库存 （2）安全库存 （3）运输库存 （4）预期库存 1、库存分类 * * 8.7.1 库存控制概述 2、库存问题 * * 8.7.1 库存控制概述 （1）概念 库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。 （2）库存控制系统 库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合。库存控制系统主要完成库存商品分级分类，订购数量和订购点的确定，库存跟踪管理及库存盘点等作业。 3、库存控制 * * 8.7.2 库存成本 库存成本是指 维持库存和不维持库存 所花费的代价。 购入成本：单位购入价格。包括购价和运费。 订货成本：向外部供应商发出采购订单的成本。包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完成交易所必须的各项业务费用。 储存成本： 也叫持有成本，是为保持存货而发生的成本。可分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关,主要包括资金占用成本、存储空间成本、存货服务成本和库存风险成本。 缺货成本：又叫亏空成本，由于库存供应中断所产生的损失。包括延期交货成本、当前利润损失和未来利润损失等。 库 存 成 本 1、含义 * * 库存成本 订货规模（或订货数量） 总成本 储存成本 订货成本 购入成本 8.7.2 库存成本 2、库存成本曲线 * * 8.7.3 库存管理的基本方法 （1）基本思想 对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上，即按照库存物资重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。 1