企业管理手册概要.docxVIP

目 录总 则????????????????????????????????????02-02第一章、公司简介???????????????????????03-03第二章、人事管理???????????????????????04-45第三章、行政管理???????????????????????45-63第四章、营销管理???????????????????????63-66第五章、生产管理???????????????????????66-69第六章、采购管理???????????????????????69-71第七章、品质管理???????????????????????71-73第八章、财务管理???????????????????????73-86第九章、设备管理???????????????????????86-87第十一章、附 则????????????????????????87-87员工手册????????????????????????????????88-91企业管理手册总则目的公司在企业管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的企业管理体系，体现“以人为本”的理念，在工作中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部在管理制度和程序的统一性和一致性，保持管理系统的专业水平和道德标准。保证各项管理制度符合国家和地方的有关规定。为达到上述目标，公司编制本手册，以此规范和指导有关企业管理方面的政策和程序。适用范围公司全体员工。权责公司人力资源部负责制订及实施企业管理政策和程序。公司简介吉林省印刷行业冉冉升起的一颗璀璨之星——吉林省锦江印刷有限公司——来自中国印刷城——温州市，2006年由温州民营企业家在吉林省长春市文化印刷产业开发区投资建厂，厂区占地面积15000平方米，建筑面积12000平方米，现有员工260人，其中高级管理人员及技术骨干85人。锦江是集印刷前设计制作、印刷、印后加工于一体的印刷企业，专业生产各种药盒、酒盒、食品盒、化妆盒等，年产各种包装盒15亿个以上，同时向客户提供相关的整体包装服务解决方案，。锦江注册资金200万元，银行资质A级企业。锦江印刷总投资8000多万元，从德国进口最先进的海德堡102五色印刷机、日本进口小森丽色龙C4-28四色、四开双色印刷机、中国电子监管码喷码机，并配备模切机、UV上光、压光机、覆膜机、糊盒机、切纸机等专业机器，并且我公司获得国家编码中心指定条码印刷企业。第二章、人事管理★招聘管理目的满足公司持续、快速发展需要和培养一批现代化、年轻化、知识化和专业化的企业团队。规范人员招聘流程和修全人才选用机制。规范公司的招聘管理，及时有效地为各部门提供适合的人才。原则坚持公开、公正、公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的原则.招聘渠道内部的调整、推荐网络招聘人才市场校园招聘下乡招聘人才中介机构、猎头公司报纸杂志刊登招聘广告招聘流程各车间，部门因工作、生产需要招聘新员工时，需先填写《人员增补申请表》，经部门经理签字后，报总经理审批签字后，报人力资源部统一实行招聘。人力资源部确认各部门的人员需求情况，并制定相关招聘计划。招聘工作流程图招聘计划的实施：内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。外部招聘（内部员工介绍同样适用）：①人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选。②人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《入职申请表》。④人力资源部面试后将选拔出的应聘人员推荐给部门，由部门主管（经理）安排时间进行业务技能等全方面测试。⑤经人力资源部与部门主管（经理）达成一致意见后，符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部安排上岗时间（面试合格后的三天之内），并在《试用期员工记录表》进行登记。⑥试岗期：所有新入职员工均有七天的试岗期；⑦试用期：所有新入职员工均有三个月（包括试岗期）试用期。因工作需要免除或缩短试用期，须经本部门与人力资源部达成一致后，由总经理批准。★入职管理目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为录用提供依据。入职流程1、人力资源部办理入职手续（资料包括入职申请表、身份证复印件、毕业证复印件、照片等）。发放工作服、胸卡、考勤卡及《员工手册》。办理住宿手续。试用期合格后与新员工签署《劳动合同》。组织新员工培训。带新