质标办主末任.docVIP

一、组织机构 组 长：矿 长：赵俊生 常务副组长：执行矿长：吴吉有 副 组 长：安全矿长：贺双平 机电矿长：任宏斌 生产矿长：林广仁 矿长助理: 李金平 总工程师：宋佶和 地质副总：杨国栋 成 员：高寿祥 李文林 朱守进 赵连保 王文兴 王建义 孙爱平 白建国 刘凤平 冯智荣 张宝贵 欧阳建泽 崔波 牛来生 1.组长安全质量标准化第一责任人，负安全质量标准化全面组织制定安全质量标准化工作的政策措施；安排、指导、督促、协调安全质量标准化工作；对各单位标准化建设情况进行考核评定。 常务副组长协助组长抓好安全质量标准化工作；定期组织召开安全质量标准化考评会议；安排、协调、指导、督促安全质量标准化工作。 副组长负责抓好分管业务范围内的安全质量标准化工作。 办公室职责在领导组的领导下，具体负责安全质量标准化的检查标准、检查制度、检查办法、考核制度的制定，以及安全质量标准化的检查、打分、定级、评比、排名、奖罚、通报、讲评工作。 负责安全质量标准化的动态检查、重点项目检查、联合检查的组织协调，负责旬检月验的组织安排实施。 负责对检查出问题的三定、落实、整改督促和追踪复查验收等工作。 检查考核工作的管理由安全副矿长负责，安全科具体管理。主要职责是： 根据上级要求和生产实际制定每月检查工作重点。 具体组织每月次的安全责任制和安全质量标准化大检查。 组织专职安监人员下井开展不间断的安全监督检查。 接待和处理职工的安全问题举报。 负责检查考核工作的信息处理，汇总、上报、保管检查考核的各类信息，月工作总结报安全副矿长、矿长。 具体组织每月领导组检查考评会，将考评总结、下月工作安排及奖罚结果行文公布。 各单位要进一步加强领导，健全机构，明确职责，强化现场管理，加大安全质量标准化创新力度、投入力度、培训力度、奖罚力度，加强安全文化建设，推动安全质量标准化工作跨越新高度、迈上新台阶。 1、坚持以人为本，加强安全教育培训。完善安全培训网络，改善培训办学条件，发挥各级安全培训机构的优势，强化教学管理，创新培训形式，优化培训内容，注重培训的时效性、实用性和针对性，坚决做到不走形式、不走过场，培训一个，合格一个，切实提高培训质量。加大培训考核力度，将培训工作作为安全质量标准化工作的重点进行检查、评比、考核和奖惩，推动安全培训工作健康发展。 2、依靠科技进步，完善安全装备。要对照标准和规划目标，制定实施方案，在基础设施、基础装备、基础资料等基础工作上继续给予政策倾斜。积极引进、研制和推广先进的技术、材料和装备，加大创新力度，实施科技兴安，对制约安全生产的关键问题展开联合攻关。 3、深化精细管理，建设精品矿井。精细化管理是安全质量标准化进一步深化、取得更大成效的必由之路。要结合实际，细化标准，从物的质量、人的行为规范以及作业环境等方方面面抓起，从基层班组抓起，从基础工作和“点滴小事”抓起，集中人力、物力和财力对安全生产的工作重点和薄弱环节进行高标准规范、高标准整治，建设安全质量标准化精品工程、精品工作面、精品峒室、精品盘区、精品矿井。 4、培育安全文化，营造安全氛围。安全文化建设是安全工作的一项长期性、基础性工程，是安全质量标准化工作深入发展的必然要求。要高度重视，整体策划，将安全文化纳入企业文化整体推进。要重视安全理念的培育，注重安全行为的养成，利用多种形式，构建立体的安全文化宣教网络。 5、与职业安全健康管理相结合，建立安全质量标准化长效机制。安全质量标准化是建立职业安全健康管理体系的核心和基础，使体系具体化，更有可操作性和实效性，有利于体系的有效运行。要将两者有机结合，通过职业安全健康管理体系的有效运行，不断改进和提高安全质量，降低职业风险，实现矿井的本质安全。 领导组负责组织矿井复产前整改达标工作；督促落实矿井整改达标中安全隐患及问题的整改；对矿井整改达标工作不力或不作为的相关责任人，予以责任追究 1.组织制定和修订检查考核办法，经领导组讨论通过后公布实施。 2.由带队，每月组织二次集中的检查考核工作。 3.每月末召开一次检查考评会，总结当月检查考核工作，安排部署下月工作，讨论决定奖罚并公布执行。 4.检查和评价安全质量标准化人员的工作。 日常检查考核工作的管理由安全副矿长负责，安全科具体管理。主要职责是： 1.根据上级要求和生产实际制定每月检查工作重点。 2.具体组织每月一次的安全责任制和安全质量标准化大检查。 3.组织专职安监人员下