流2v01Q1前三季度节能总结.docVIP

公用事业总公司2011年前三季度 节能工作总结 在2011年前三季度，我公司在集团节能领导组的正确领导下，经过全公司上下共同努力，顺利圆满地完成了节能目标任务，同时，在“十二五”开局之年开了个好头。下面就我公司2011年前三季度的节能管理工作任务完成情况及今后的一些工作打算总结汇报如下： 一、今年以来开展的节能管理工作及取得的成绩 年初，我公司根据单位人事调整和领导分工变化情况及时完善了公司节能公司领导组和办公室人员设置，结合总公司实际情况对职能部门和具体负责人都明确了职责，管理机构和相关人员均能按照节能管理专职要求安排，并在集团公司节能办公室备案；做到机构健全，职责明确，节能管理工作手段、措施丰富有效。同时，组织对节能管理相关人员进行了法律、法规、方针、政策及业务素养的专题培训，保持统计人员相对稳定。共计进行专题培训两次，参加54人次，确保节能管理工作在人力资源和素质上的保障。 为了完成集团公司的年度节能分解指标，我们对指标进行了再分解，结合工资绩效、模拟责任法人考核及纪委效能监察等形式，运用经济、技术、制度、宣传等有效手段，全力保证年度万元产值能耗和绝对节能量的完成。我们针对耗能大户—热力中心，专门制定了《集中供热绩效考核管理办法》，从日常运行管理、节水、节电、技术革新、管网维护、换热站标准化、文明优质服务等方面进行了详细明确的目标规定，尤其对节水、节电的奖罚额度和比例是