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一个朋友的文对章于HR很有启发——培训如何落地
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张中华 (莫愁前路无知)当前在线
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注册时间2009-11-20 最后登录2010-6-28 1# 打印 字体大小: tT 张中华 发表于 5 天前 17:02 | 只看该作者
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培训已经成为人力资源经理的重要工作之一,同时也是企业发展的必要条件,可是发现培训效果大大不如以前了,之前知识和信息还是不发达,培训的效果非常突出,现在效果有些时候发现还不如不培训。但是如果企业向发展壮大必须依靠培训来统一思想、贯彻战略、传播文化、打造团队、提高个人素质。
先来看看现象:
培训效果五大痛:直接影响培训效果,并后患无穷
1、 现场效果还是学习效果:当时非常激动,回去一动不动
2、 学习效果还是工作效果:老师说的都有道理,是我不行,我做不到
3、 工作效果还是持续效果:几天我可以做到,15天就别想了,减肥反弹。
4、 持续效果还是忠诚效果:不学还好,学完跳巢了或者更难管理了,因为听多了词多。
5、 忠诚效果还是提高效果:大家学习学皮了,一听学习就知道老板不满意又找人搞定我们来了。
这个是表象,更重要的是培训是一个非常好的企业运营平台和工具,但是效能越来越低了,不得不引起非常的重视,我们一起来解剖和分析,希望找到解决的办法和工具,更重要的是调整好心态:培训多少没有问题,没有培训是万万不能的!
培训是组织发展过程中必然的需求,各大宗教、意识形态主义等是通过各种培训的形式实现组织的目的,其中包括建立国家、传播文化。
‘ 就像冯仑先生在民营企业的四大天花板中写道:
作为一种组织形态,存在时间最长的是宗教。宗教都有四件法宝:一个无所不能让人敬畏的神,一本故事+启示的浅显易懂的经,一座集中学习的庙(或者教堂之类的东西),一群以培训为事业的人(比如传教士)。
拥有这些东西,宗教这种组织表现出很多优势:第一,扩张成本很低,各地盖庙不要总部花钱,各地自己整啊;第二,它没有品牌总监,没有一个宗教说有个品牌总监,但品牌形象极其一致;第三,没有很明晰纪律的监督机构,宗教的监督机构是来世,没成本,不养人的,但效果极佳;最后,品牌的美誉度无限,投诉为零。你求观音求子,最后生了个女儿,你去把观音砸了?没有,你又给观音捐笔钱,回家再生。
宗教就做了一件事,就是培训。不管地下教会,还是公开的教会,每天都在一起交流学习心得,就学习一本书,几千年来就干一件事就是培训,成本就低了。从组织上来分析宗教,就是用分散的分子状态存在,用价值观来协调,成本各自承担。这种组织行为成本低、见效快,而且经济效益特别大。
比宗教次一点的组织就是大学,大学的品牌也没人投诉。学校也是培训机构,学校的美誉度也很好,投诉也是零,没有一个人
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