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执行系统落地工程 ——持续赢利的落地执行解决方案 【系统工程背景】 《执行系统落地工程》是继易建帆导师《执行系统》课程之后，将课程内容深度植入企业，为企业量身定做的落地系统工程。其内容包括：诊断咨询、系统建设、系统落地、素质提升四部分。整个系统从思想观念、战略、文化、体制、机制等方面全面变革，最终使企业保持强劲的发展动力和发展速度，实现利润持续增长，基业长青。 【服务形式】 系统建设+系统落地+素质提升 【服务期限】 3--12个月 【服务成果】 1、提炼（升级）企业文化，根植企业文化； 2、健全企业组织架构，完善岗位职责； 3、畅通晋升路径，优化人才，完成梯队建设； 4、完善绩效管理，搭建平台，实现利润最大化； 5、量化作业标准，细化作业流程，实现可复制化； 6、优化会议模式，不断提升员工能力与整体素质。 【执行系统建设核心】 系统建设一大核心：实现利润持续增长为核心 系统建设两大前提：领导重视 全员行动 系统建设三大标准：内化于心 外化于形 显化于境 系统建设四大机制：岗位机制 绩效机制 晋升机制 管控机制 【执行系统建设步骤】 【执行系统落地工程六大体系】 1、企业文化提炼，文化落地导入 。 2、健全组织架构，完善岗位职责 。 3、完善晋升路径，宣导晋升流程 。 4、完善绩效管理，健全薪酬机制 。 5、完善会议流程，素质会议导入 。 6、明晰岗位标准，细化作业流程 。 执行系统落地模块 一、执行系统落地工程——文化建设 企业文化落地步骤： 第一步：问卷调研企业文化在组织中的重要意义； 第二步：深度访谈、走访了解公司的真实情况； 第三步：组织核心员工共同体提炼企业文化； 第四步：全体员工熟练记忆、诵读企业文化； 第五步：运用晨夕会、例会模式实行文化落地； 第六步：通过企业文化墙进行文化落地宣传。 二、执行系统落地工程——组织架构 组织架构落地步骤： 第一步：深度了解企业目前的发展状况； 第二步：通过访谈了解各部门具体岗位情况； 第三步：绘制企业当下组织架构； 第四步：根据发展愿景，绘制未来组织架构； 第五步：通过架构协助部门负责人完善岗位职责； 第六步：修订、学习、宣导、落实岗位职责。 三、执行系统落地工程——晋升路径 晋升路径落地步骤： 第一步：通过问卷调研了解员工的生涯规划； 第二步：明确公司在发展中给予的生涯规划； 第三步：畅通企业晋升路径，绘制发展路径图； 第四步：宣导岗位竞聘对个人发展的实际价值； 第五步：组织员工进行岗位竞聘并落地执行； 第六步：优化人才梯队建设，储备优秀人才。 四、执行系统落地工程——绩效管理 年度目标制定系统图 目标分解系统图 绩效管理落地步骤： 第一步：深度讲解目标设定方法（9步法）并落地指导； 第二步：根据企业岗位职责完善薪酬制度（2种模式）； 第三步：组织财务科学核算并导入分配机制（8种模式）； 第四步：PK机制（6种模式）的导入与落地实施； 第五步：奖惩方法（13种方法）的数字化、公平化、公开化； 第六步：监督、检查、跟进，让每个岗位成为利润的发动机。 五、执行系统落地工程——量化标准 量化标准落地步骤： 第一步：深度了解各部门工作岗位实际情况； 第二步：深入了解可进行作业流程标准化岗位； 第三步：与进行作业流程标准制定的当事人沟通； 第四步：讲解岗位作业流程标准的作用和意义； 第五步：协助作业人员制定岗位作业标准数字化； 第六步：修订、学习、宣导、落实岗位作业流程。 六、执行系统落地工程——高效会议 高效会议落地步骤： 第一步：导入高效会议流程并落地指导； 第二步：企业年会、月会、周会流程导入； 第三步：质询会议流程、方法导入； 第四步：企业学习会流程、方法导入； 第五步：生日会、感恩会流程、方法导入； 第六步：企业三欣会、头脑风暴等会议导入。 执