企业培训管理全案能力素质模型咨询工具胜任力数据库.docVIP

大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表 6-1 远见卓识的行为表现  表 6-2 表 6-3  系统思考的行为表现 制订决策的行为表现  表 6-4  建设团队的行为表现  表 6-5  尊重和培养人才的行为表现  （3）向员工提供资源和工具，并指导他们提高能力 （4）追踪员工的能力开发进度，并及时提供反馈与辅导以支持员工的发展  表 6-6  授权和指导下属的行为表现  表 6-7  激励实现的行为表现  表 6-8 管理变革的行为表现  表 6-9 表 6-10  沟通和影响力的行为表现 计划和控制的行为表现  表 6-11 绩效导向的行为表现 级 别 行 为 表 现  表 6-12 任务分配能力  表 6-13 表 6-14  影响力 积极性  展不顺利时千万不要放弃。要确保 任务按照被认可的标准完成 表现出高度的毅力以确保按要 求实现目标  前的机遇行事，迅速坚定地解决目 前的问题 在被问及或接到指示之前积极 寻求解决办法 在事情变得被动前行动  所在时，鼓励他们采取行动 提醒别人意识到问题所在 督促别人不坐等指示，积极开始 行动  键性市场的发展趋势，采取措施制 定未来 2~5 年的战略定位 鼓励和奖励为取得长远利益作 出贡献 实施那些可以为长期战略打下 坚实基础的行为  表 6-15 表 6-16 表 6-17 表 6-18  判断能力 项目管理能力 个人驱动能力 关系网建立  表 6-19 表 6-20 表 6-21  专业学习能力 团队精神 分析能力  表 6-22  创新能力  表 6-23 表 6-24  建立信任的能力 以客户为本  表 6-25  培训与发展他人的能力  表 6-26  决策能力  作决策时表现出很大的随意性  能够根据相关程序在上级指导 及相关资源的支持下，对日常的、 一般性的问题作出决定，并采取行 动  情况并对决策可能产生的影响有 清晰的认识 能依据已有数据、知识和经验， 作出对公司有一定影响力的决策， 并付诸实施  进行深度分析，在缺乏指导原则和 经验的基础上，及时进行判断，并 在重大领域内作出战略性决策 在必要时，作出不被轻易理解的 艰难决策，并付诸实施 承担预计到的风险和一切