在某电厂安全评性价会议上的讲话.docVIP

在某电厂2011年度安全性评价会议上的讲话 各位专家、同志们： 下午好！ 这次来电厂给我的总体感觉就是从外观看耳目一新，从设备健康状况看有一个大的飞跃，电厂在管理上了一个层次，在领导班子的领导下正在向更好的方向发展。 经过4天的紧张的工作，本次公司安全性评价专家组的查评即将结束，查评期间，各位专家辛勤劳动，每天加班到深夜，在预定的时间内顺利的完成了查评。在此，我代表公司向专家组付出的辛勤劳动以及电厂积极的配合支持表示衷心的感谢！ 刚才公司安评专家组分专业通报了各组的查评情况，组长代表专家组作了一个比较全面、中肯的总结，电厂领导作了表态发言。我认为本次查评是一次实事求是、能够较好体现“贵在真实、重在整改”的安评，从各专家组通报的情况看，既对电厂的安全工作给予很高的评价，又找出了存在的差距和不足。整改意见和建议的尺度和深度非常恰当，这些意见和建议既中肯又宝贵，能够比较全面的反映电厂当前的安全生产状况，电厂要切实抓好整改工作，整改过程中还要随时与专家组的相关专家沟通交流，只有多与专家沟通交流，才能做到整改质量的最优化。通过这些问题的整改，也必将推动电厂安全生产整体水平的进一步提高。 这次安评有以下几个特点： 第一个特点，这次安评是公司采用自己的专家队伍和自己的安评标准，由公司自己组织的安评。因为此次安评的专家组是按照公司的专家评定标准来选取和组成的，其成员基本上都是从公司各个厂的各个专业抽调的；公司在组建了安评专家队伍之后，抽调了一部分专家编写了公司的安评标准，这个标准得到了集团的认可，集团公司结合了股份和其他公司的一些做法充实后形成了现在集团公司的标准，基本内容还是公司自己的。 第二个特点，通过安评专家的查评，达到培训队伍、提高队伍素质的目的。这一点参加安评的专家体会更深。山东公司的专家是一支年轻的队伍，他们在某一个侧面上有特长，但还不全面，公司就是要通过安评这项活动达到培养、提高公司专家队伍的目的。下一站专家队伍人员还要换，要通过不断的更换专家，让更多的专家在具体工作中充实自己，提高自身素质。 第三个特点，通过安评达到公司各个厂之间的相互促进和相互提高的目的。电厂的专家是公司的专家，在电厂就是普通员工，在电厂干的好，到别的厂看同一岗位、同一项工作别人是怎么做的，大部分同志都会有耳目一新的感觉，其他厂的同志也是一样，就是要通过参加公司各厂一连串的安评，不断学习别的厂好的做法，以促进各个厂安全管理水平不断提高。 第四个特点，就是通过现场查评完善标准、提高标准的可操作性。公司的标准还存在着不完善的地方，要通过在现场的具体应用，发现与现场实际不相吻合的环节，在以后的工作中去完善和充实。专家提出的问题不可能概括的很全面，有些现场存在的问题查评没发现，有些问题别的同志认为不是太重要，专家认为很重要，这就需要完善标准。 总之，专家查评只是安评的一个环节，是我们安全管理中的一个环节，以后还要进行安评复查，要一个循环、一个循环的来查评，使安评这项工作成为公司的一项长期坚持的有效管理方法。公司要借助安评这个平台达到不断完善安全与管理标准、不断培养专家型人才、持续提高安全生产管理水平的目的，本次安评较好的实现了这个思路，达到了这个目的。下面，我结合电厂及本次安评的一些实际情况讲三个观念。 第一个就是要正确树立安全保效益的观念。 任何时候都必须坚持“安全第一”的原则，安全得益于严，失之于宽，我们取得好成绩的最根本的原因就是安全基础比较牢固，失去了安全，一切免谈。从这个意义上讲，电厂的管理成就在安全，败就在事故，这就要求电厂每一名员工始终保持一种清醒的安全意识，切实保障人身安全、设备安全，做到“诚防并举”抓安全，把我们安全的基础打牢。过抓安全的一句话叫 “警示高悬、警钟长鸣、慎言成绩、常抓不懈”，就是说安全管理永远是从零开始，过去的成绩只代表过去，扎扎实实做好自己的工作，走好每一步，这是最基本的。还有一句话叫“诚防并举”抓安全，所谓的防，就是通过开展多种形式的培训，不断提高全员的安全管理素质，不断提高安全意识，为长周期安全运行打牢基础，只有把安全意识牢牢印在心中，在现场工作中才能得心应手，安全意识淡薄，现场工作不可能做的踏实。 第二个观念，就是要将危险点分析与预控始终贯穿于正常运行、消缺和检修的全过程中，并抓好落实。 在电厂整个生产过程中贯彻落实危险点分析和预控，是对抓安全管理具体内容的充实。设备系统要有一个健全可靠的基础，要靠人来治理，并要采取一种可靠的做法，也就是危险点分析与预控，只有积极开展设备系统的诊断分析，不断提高设备系统的可靠性，才能打牢设备的基础，实现人、机、环的有机结合。 第三个观念，就是要保证设备有一个完整健康的状况。 设备的健康状况要通过我们努力工作，采取定期检修、更新改造等各种办法，去诊断和处理好，从根本上提高设备的健康状况。早在