公路施工组织设计书--134302935.docVIP

文字部分 第二章、工程概况 第三章、施工总布置 第四章、资源配备计划 第五章、总体施工安排、目标及计划 第六章、主要工程项目施工方法 第七章、工程质量措施 措施 第章、冬季和雨季的施工安排 第十四章、其他措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章、编制说明 一、编制依据 1.设计图纸与及现场考察资料。 2.引用公路建设常用标准、规范、规程：以及中华人民共和国交通部颁发的有关公路建设的设计、施工规范、标准、及安全操作规程等。 3.我单位对该标段实地踏勘、调查了解的有关情况以及我单位综合施工能力、以往类似工程的施工经验。二、编制范围 设计图纸规定的工程内容主要包括：等。 三、编制原则 1.满足业主对工程质量、工期、安全、环保及文明施工要求。 2.以满足工期要求为核心，以突出重点、兼顾一般为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡施工生产。全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织，科学管理。 3.以高起点、高标准、高质量、高水平为指导原则，科学组织，精益求精，确保工程质量达到国家现行的工程质量验收标准，实现安全生产。 4.积极推行先进的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，提高科技含量，采用先进、科学的施工管理手段。第二章、工程概况 项目简介K0+000-K12+000。 3、资金来源：县财政补助和业主自筹等。 计划工期：300日历天 计划开工日期： 2011年/月/日（具体开工日期以监理下发开工令为准）。计划竣工日期：2011年/月/日（以竣工报告为准），总工期控制在300日历天内。 2、质量目标 按国家现行公路工程质量检验评定标准一次性验收合格。 3、安全目标 确保安全零事故，创安全文明达标工地。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准化建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝因职工责任死亡事故的发生，杜绝因管理不善而造成的机械设备，交通运输等重大事故的发生。 第章、施工总布置 一、施工组织机构 根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我公司决定组建“的实施负全面责任。职能部门在经理部办公，是执行经理部各项指令的常设机构，经理部下设个施工处，具体如下图所示： 项目经理部 项目经理 办公室 工程质检科 计划 财务科 物资 装备科 安全科 实验室 路面施工队 施工任务划分表施工队名称 施 工 内 容 备 注 路面施工队 负责全线的所有：路面工程、安全设施的施工作业 / 1、项目经理职责 精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。 负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。 负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。 主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。 2项目总工程师职责 全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。 主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。 监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。 参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。 审核、签署本工程有关技术文件。 3工程质检科职责 熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。 认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。 根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。 负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。 负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。 4安全科的职责 负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。 负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。 进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。 对工程所属的产品质量实行监控。 协助综合施工组做好质量保证资