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离职管理面面观 （五） 离职管理常见问题及解答方法  离职管理常见问题及解答方法 HR最常遇到的员工离职风险50个问题及解答方法 1、我们行业属于电子行业，去年新开不久，在订单不稳定的情况下，怎么能留住人，但是好多人觉得工 资低了。这样怎样尽量留住人呢？ 支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。 公司建立之初，薪资以固定工资占大部分，保证员工的安全感为佳；公司发展稳定后，浮动工资占大部 分，激励员工的积极性为佳。 2、为了更好的做好工作交接，公司规定员工离职必须提前一个月申请，但是申请一旦批准后接下来第一 个月员工基本都不在工作了，而工作交接明细列的再细致，员工也是草草交接，怎么加强员工工作交接比较好 呢？ 支招：公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果真有员工离职了，建 议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项工作明细列清楚，都有接交人。不要强 求一个月后才能让其走人的想法，只要交接完，剩余的天数可采取让其请假的方式解决，到最后一天来正式走 单即可。 3、有些已经离职的员工，仍把关系挂靠在公司，每月给公司代缴的保险金额。请问这对公司有影响吗， 会有风险吗？ 支招：有的，员工若发生工伤，或