毕董事长2011年工作会讲话.docVIP

华铁工程咨询有限责任公司工作会议材料 加强管理 认真谋划 为实现“十二五”战略发展目标而努力奋斗 ----在华铁咨询2011年工作会议上的讲话 毕征才 （2011年2月25日） 同志们： 这次会议是在去年和“十一五”期间全公司生产经营取得辉煌成绩、企业综合实力和社会影响进一步提升的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务是：总结经验，认清形势，明确目标，优化措施，为实现公司“十二五”规划的三大目标开好局，起好步。 下面，我着重围绕公司发展和实现“十二五”规划战略发展目标，从四个方面谈一谈我的看法和认识。 一、 “十二五”规划的三大战略目标 今年是国家，也是中国中铁和我公司“十二五”发展规划的第一年。公司的“十二五”规划已于去年11月23日，经公司一屇八次董事会批准，上报中国中铁。这个规划确定的公司今后五年的战略发展目标可以概括为三个方面（以下简称三大目标），即： 第一，在公司实力上，牢固确立中国监理行业“龙头企业”的地位。 第二，在企业规模上，努力建成综合性咨询集团企业。 第三，在品牌建设上，倾力打造国内领先、国际知名的企业品牌。 1、这三大目标是在充分调查研究和科学分析论证的情况下确定的。该规划在起草前和起草过程中认真学习和研究了国家、中国中铁的“十二五”规划和国家有关文件、政策，经多次讨论和反复修改。董事会全体外部董事及监事会主席为制订一个科学合理的“十二五”规划，在董事会召开前，专门到子分公司和监理项目进行了调研。在董事会召开前，公司召开多次总经理办公会和党政联席会进行讨论和修改。 2、这三大目标是在认真分析了国家的宏观政策和市场形势的情况下确定的。比如，在国际化战略的确定上，一方面考虑了国内的市场前景，另一方面考虑了国家走出去战略和中国中铁的国际化战略。在向综合性咨询企业发展战略的确定上，考虑了国家住建部、铁道部关于监理企业向上游发展的政策和国际同行业的情况。 3、这三大目标是在充分考虑了公司实力、市场地位和发展态势的情况下确定的。比如在“牢固确立中国监理行业‘龙头企业’的地位”这一目标的确定上，一方面考虑到我公司具备了这样的实力和条件，另一方面也考虑到各大监理公司之间的差距并不明显。 4、需要特别强调的是，关于“打造国内领先、国际知名品牌”问题上，实现“国内领先”的目标并不困难，但要坐稳“龙头老大”的交椅，尚需公司领导和全体员工做出积极的努力。关于“国际知名”，在近期内实现这一目标具有一定难度，但在“十二五”期间，我们必须力争迈入国际市场的大门。 二、公司在“十一五”期间的发展进步为实现三大目标奠定了良好基础 三大目标的确定既考虑了现实性，又考虑了可行性。这三个目标并非高不可攀，也并非一蹴而就。我们说它可行，主要是基于以下几个方面的考虑： 1、现代企业制度体系基本建立。近年来，我们在股份公司的推动和支持下，按照上市公司的要求，逐步建立了相对完善的法人治理结构、比较规范的运行规则和内控制度，确立了以董事个人负责为前提的董事会集体决策、经理层负责执行的公司治理模式，实现了决策权和执行权的分离。基本形成了现代企业的管理构架和管理体系，初步建立了与市场相适应的管理机制和运行模式，从根本上为三大目标的实现奠定了基础。 2、行业领军企业地位初步确立。近年来，我公司抓住了市场机遇，并通过公司各级领导班子和全体员工的共同努力和辛勤工作，公司的生产经营工作连年丰收，合同额和营业收入平均每年以超过50%的速度增长。我们在全国监理企业百强的排名，从2007年的第24位，到2008年的第12位，2009年则排在了第2位。行业领军企业的地位初步确立。 3、企业核心竞争优势更加突出。在人才储备方面，至去年底，我们共有在册员工2672人。其中，具有高级技术职称的284人，有中级技术职称的1142人，国家注册监理工程师183人，国家注册咨询师18人，国家注册造价师16人，国家注册安全工程师34人，国家注册一级建造师37人。在资质建设方面，我们具有国家发改委颁发的甲级工程咨询资质、住建部颁发的综合工程监理资质和国家质检总局颁发的甲级设备监理资质。在资产规模上，2011年，我公司的注册资本金达到了19770万元，企业净资产达到了22100万元。 4、品牌影响不断扩大。随着市场占有程度的提高、综合竞争实力的增强和市场信誉越来越好等因素的影响，华铁咨询品牌在国家建设主管部门和建设监理市场的影响越来越大。我公司是中国建设监理协会、中国设备监理协会理事、中国铁道工程建设监理协会常务理事、中国工程咨询协会会员单位。近年来公司和工程项目获得了多项国家、省部级奖励，其中：国家银质奖一项、鲁班奖两项；以火车头奖章为代表的各类获奖个人有301人次；2008年、2009年公司连续两年荣获股份公司“建功立业先进集体”荣誉；2009年公司党委荣获总公司“