第9章纸质传媒产业课件.pptVIP

纸质传媒产业 5、规模效应与核心竞争力：零四年，国内成立了十三家大型的出版集团，出版界初步完成了集团化重组，使出版产业基本上形成了规模效应，有效改变了不适应市场的产品定位和营销方略。人才、知识、智慧和信息成了最根本的资源。知识经济时代，将不再像过去那样以大量资金的投入和能源的消耗为代价，而主要依靠人的知识、技术，主要靠人的素质的提高。这些也就是出版业的核心竞争力。 纸质传媒产业 6、问题与对策： 当前出版业存在的问题较多，最突出的是计划经济时代遗留下来的体制瓶颈障碍。其次是管理机制上的障碍。我国加入世贸组织后，随着外资的介入，上述问题矛盾更为突出。要解决它们关键在于体制创新和机制更新。在生产经营过程中需要建立新的市场体系，如实施产业价值链分拆，运行方式和营销渠道的创新，目标消费者的培育等等。各出版社应根据自己的性质和品牌定位，做出特色，形成规模，把长销书和畅销书、品牌书和特色书结合起来，通过自身的资源重组、品牌延伸和深度开发，提高整体效益，发挥规模优势，卸掉包袱，开拓进取，唯其如此，才有可能实现出版业的真正腾飞。 纸质传媒产业 纸质传媒产业主要指报业、期刊业和出版业，依托报纸、期刊和出版的平面广告、发行和其他相关服务等，也可归并这一产业范围。 纸质传媒业作为文化产业的一个重要组成部分，是建立在传播技术基础上、以提供精神食粮和传播信息为主要任务、以纸质媒介作为载体的传播活动和文化产业类型。 纸质传播媒体具有其他媒介所不具备的优势和特点，它所拥有的广泛的读者群和社会公信力使它成为四大媒体之首，它还以一种物化存在的形式而成为历史的纪录者，体现社会价值的主流。 纸质传媒产业 一、构成要素与传媒定律 1.构成要素： 纸质传媒业的构成要素主要包括报业、期刊业、出版业，以及它们的上游如造纸业、信息产业和下游的印刷业、发行业、物流业、媒介产品销售业，等等。 第一节 纸质传媒产业的特点 纸质传媒产业 2.传媒定律： ?与群众交流沟通 ?从自身出发，积极阻遏“躁进新闻文 化”的恣意横流 ?在产业链条上，纸质媒体的各要素 之间可以互相结成联盟，形成“同心多元化”格局 纸质传媒产业 二、组织行为与内部结构 中国纸质传媒的组织制度主要由政府掌控，即由各级党委宣传部门负责监控，由此产生出阅评员。阅评员对所辖区域的各类传媒内容和导向进行评述，他们是真正意义上的事后“把关人”。 纸质传媒产业 纸质传媒业同大多数企业一样，有着严 格的内部管理体制和组织结构：社长或总编辑，副社长、副总编辑，编委会和社委会，部门主任和副主任，版面主编和副主编，编辑（包括责任编辑）和记者以及助理编辑和助理记者，等等。有些单位社长和总编辑一肩挑，而有些单位则是分开的，社长在全盘负责的情况下着重行政管理，总编辑则主要从业务上进行内控。纸质传媒的内部治理结构多是“社长法人”模式。 纸质传媒产业 三、生产特征与工作流程 纸质传媒业的生产特征具有极强的同一性和变异性。 纸质传媒生产有着严格的工作流程。 纸质传媒产业 四、销售特点与赢利模式 纸质传媒业除了跨行业经营和深度开发外，其本身的赢利模式主要依靠发行和广告。对报纸和杂志来说，情况则有较大的不同。一般来说，报纸和杂志具有二次销售的特点，第一次销售是把报纸杂志作为信息产品卖给读者，获得发行收入；第二次销售则是以发行量或读者数量为衡量标准，出售报刊版面给广告商（主），获得广告收入。报纸杂志除了“二次销售”外，还有一种新兴的赢利模式，即出版年度精装本，或出版作品精选。例如《文萃周报》精华本，《读者》精品选。 纸质传媒产业 一、报业的经营与管理 1.市场定位与发展空间： 市场定位决定发展空间。定位准，定位好，发展的空间和潜力就大。在激烈的传媒大战中，报业的发展显示了自身的弱点。在这种情况下，报业的定位尤其显得重要。如此，一些有识之士的探索较为有益，例如，一方面，以“竞争”为主要特点，对报业市场实施有效激活和做大做强；另一方面，以“合竞”为主要特点，对报业市场进行有效整合和深度开发。同时，注重利用多媒体和超文本技术。 第二节 纸质传媒产业的经营与管理 纸质传媒产业 2.运营模式与发行策略： 与网络媒体相比，传统报纸最大的限制在于发行，为了解决此问题，八五年元旦，《洛阳日报》率先实行自办发行，效果十分明显。进入九十年代后，许多中等或中等偏大的城市党报、独立核算自负盈亏的广播电视报，以及文化、生活、城市消费类报纸，都纷纷自办发行。 纸质传媒产业 报业赢利的运营模式除了发行外，还需要很多 辅助性产业来支撑，如印刷业、广告业、物流业等