第2章-2-创业者与创业团队概要.ppt

狭义的创业团队 是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人 广义的创业团队 则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势 * 第2章-2 创业团队 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 【学习目标】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准 * 一、创业团队及其构成 （一）关于创业团队的概述 1.创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目，而是团队 * 风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资 * 2.创业团队的优势 （1）多样性优势：人多力量大 受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高 （2） 心理优势：不是一个人在战斗 * 3.群体与团队 团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步 * 九种团队角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 协调者 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定， 分工合理 塑形者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 监控者 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端 贯彻者 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变 为实际行动 完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务 专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 * 4.一般团队与创业团队 比较项目 一般团队 创业团队 目的 解决某类或者某个具体问题 开创新企业或者拓展新事业 职位层级 成员并不局限于高层管理者职位 成员处在高层管理者职位 权益分享 并不必然拥有股份 一般情况下在企业中拥有股份 组织依据 基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因而经常性地一起共事 影响范围 只是影响局部性的、任务性问题 影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽 关注视角 战术性的、执行性的问题 战略性的决策问题 领导方式 受公司最高层的直接领导和指挥 以高管层的自主管理为主 成员对团队 的组织承诺 较低 高 成员与团队间的心理契约 心理契约关系不正式，且影响力小 心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策 * （二）创业团队的内涵 1.创业团队概念： 是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 创业团队是一种特殊群体，是群体的特殊形态 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值，拥有公司股份 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 * 2.创业团队的构成 （1）初始合伙人团队。初始合伙人的素质包括： 受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系 （2）专业顾问 顾问委员会 贷款方和投资者：为企业提供有用的指导和资信；财 务监管 咨询师： 提供专业或专门建议的个人，可行性分析 和行业专门 分析 （3）董事会 提供指导 增加资信 * 二、创业团队组建 （一）寻找创业伙伴 1.关注他们拥有的创业所需资源和能力 2.关注他们之间的志趣相投与技能互补 3.机会的特征是组建团队考虑的因素： （1）机会的不确定性高、价值创造潜