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No:0000001 机密★一年 特　急 创业协会 文件 荣创〔2010〕01号 天行健学生服务有限公司创业策划 尊敬的创业朋友们： 你们好！天行健学生服务有限公司即将成立了。本公司的所有成员均为西南大学荣昌校区学生志愿组建的，以服务学生为宗旨的服务型公司。本公司为模拟实体公司，其经营模式完全按照实体公司的经营模式经营。希望通过次实体创业，开发朋友们的创业潜能，学习更多创业知识，切切实实的锻炼每一个人的创业能力。 目 录 公司简介——————————————3 公司战略——————————————7 产品与技术—————————————9 市场分析——————————————12 竞争分析——————————————13 生产管理——————————————15 投资可行性分析———————————16 财务分析——————————————18 风险分析与对策———————————18 股东资本的撤出———————————20 附录一：公司核心成员简介——————21 第一部分：公司简介 1、1、1 公司的成立 天行健学生服务有限公司是由一群自立自强、奋发图强的年轻人志愿组建的一家以为学生服务为宗旨的公司。其基本经营理念为哪里有需求，哪里就有市场。现在公司处于筹建阶段，在创业初期，为启动公司运营，拟定初期注册资本1.5万元，全部金额为公司成员志愿集资入股。 1、1、2公司理念 励志点亮人生，创业成就未来。 1、1、3企业文化 迎接挑战，自强不息。 谦诚协作，勤俭自强。 刻苦学习，精于技能。 成才创业，报效祖国。 1、1、4企业精神 我们秉承“艰苦创业，负重自强”的校区精神，在生产经营中严把质量关，在日常管理中倡导“团结、诚信、创新、进取”，重视团队精神和服务质量，在现实社会中区全面提升自己。 1、1、5组织结构及主要成员 团队组要成员基本信息统计表： 姓名 性别 年龄 户籍 专业 联系方式 备注 程国辉 男 21 重庆 动物医学总经理 团队组织结构图： 说明：1、公司属于初创时期，各部门设置不够完善，但出于适应服务企业组织结构扁平的趋势，所以减少部门设置，一切以提高管理效率，减少管理成本，提高组织效率为准。 2、组织结构为初步确定，可以随着业务的发展需要而调整结构，增设本门，完善公司制度，实现不断自我更新，以保证企业长久优势。 各部门具体情况如下： 董事会：董事会由股东选举并对其负责，行使下列职权： 负责召集股东大会，并向股东大会报到工作，执行股东大会的决议。 决定公司的经营计划和投资方案。 决定公司内部管理机构的设置，聘任或解雇公司的人员，制定公司的基本规章制度。 总经理：总经理对董事会负责，依照《公司法》和公司规定行使下列职权： 进行总体规划和战略制定，实施董事会决议。 任命部门经理，平衡、协调本门关系。 就指定问题向董事会定期作报告。 公司章程或董事会授予的其他职权。 人力资源部： 促进公司内部关系和谐，建设企业文化。 做好公关工作，处理与学校、政府机构的关系，积极获取他们的支持。 了解国家政策法规和最新情况，积极与供应商。客户进行沟通，建立起良好的关系。 制定有效的考评和激励机制，负责对人员的管理和培训。 协助总经理完成日常工作的安排及其他后勤工作。 生产部： 根据生产计划结合库存、生产计划，确定原材料的需求并负责采购和运输原材料。 负责公司日常生产管理。 根据营销部提供的情况确定生产量。 及时开发新产品上市。 财务部： 建立公司产品成本预算和财务管理制度体系，确保核算正确和公司资金、财务的安全和股东的合法权益。 对公司内部的财务控制、会计、投资活动负责。 定期向董事会递交财务报表，进行财务分析并提出建议。 市场营销部： 负责公司的营销活动的策划和实施，管理营销队伍，对公司的销售负责。 制定和执行公司品牌战略，提高公司产品的知名度，落实销售计划。 制定和执行市场策略，进行必要的市场调查，为生产部提供生产数据。 担当一定的公关只能，直接与客户联系，根据市场需求制定产销计划。 5、负责售后服务及客户投诉。 第二部分：公司战略 2、1、1公司愿景 力争打造“西南大学荣昌校区最具实力的创业团队”。 2、1、2公司使命 立足于西南大学荣昌校区，以“艰苦创业，负重自强”的校区精神为指导思想，提高自我素质，增强团队凝聚力，让公司的所有成员都在30岁之