园林绿化标施工组织设计书.docVIP

1.编制说明 1.1.编制依据 1.1.1.神华神东煤炭集团2012年第二批绿化工程施工项目 神华神东煤炭集团2012年第二批绿化工程施工项目GB50194-2002； 1.1.4.《工程测量规范》GB50026-2007； 1.1.5.《城市绿化工程施工及验收规范》DBl lIT212—2003； 1.1.6.《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99； 1.1.7.《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99； 1.1.8.其他有关质量、安全、文明施工的规范、标准和文件以及现场施工条件和招标书中具体要求为准。 1.2.编制说明 万利一矿与韩家村洗煤场绿化工程位于鄂尔多斯市东胜区万利镇，该工程施工要注重近期效果并兼顾长远景观，质量要求高，工作量大，工期紧。要按期优质地完成该项施工任务，首要工作就是编制好施工组织设计、施工总进度计划表、科学合理地统筹组织开展施工。 我公司组织了各专业有关工程技术人员和施工管理人员，以施工图、园林土建工程操作规程、园林绿化施工规范等文件资料为依据，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，结合我司的施工经验，以多、快、好、省、优的原则，详尽有针对性编制了本施工组织设计。我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是科学合理的、能达到确保工期和安全，保证质量、提高效益的目的。 1.3.施工目标及施工范围 1.3.1.施工目标 我施工单位将严格按图施工，做好隐蔽验收、检测等工作，以对施工质量进行控制；严格把关，确保设计意图的实现，施工质量评定达到现行国家施工验收合格标准。 1.3.2.施工范围 施工范围按照施工图、招标文件及该工程现场考察情况，进行施工。 1.4.采用新工艺、新技术的说明 本项目工程以常规施工为主，在种植及保养方面采用一些国际种植标准和新技术。 2.工程概况 2.1.总述工程概况： 2.1.1.工程名称：神华神东煤炭集团2012年第二批绿化工程施工项目标段：; 2.1.2.工程地址：鄂尔多斯市东胜区万利镇 2.1.3.建设单位：神华神东煤炭集团有限责任公司总体部署3.1.施工项目管理组织机构 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 3.2. 施工项目管理组织机构职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立神华神东煤炭集团2012年第二批绿化工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体职能分工如下： 3.2.1.项目经理：对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： 3.2.1.1．认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 3.2.1.2．在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 3.2.1.3．组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 3.2.1.4．组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 3.2.1.5．建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 3.2.1.6．加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 3.2.1.7．贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 3.2.1.7．增强企业发展后劲，提高企业信誉。 3.2.1.8．组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 3.2.2.项目副经理：全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。 3.2.3.总工程师：全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 3.2.4.质检负责人：负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工