培训方案稿团队执行力.docVIP

株洲公交广告第三期在线课程培训方案 一、培训课题：《团队执行力》 二、培训简介：中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工 六、商学院老师：陈永亮 老师 七、主持人：综合管理部行政企划专员 钟丹 八、培训对象：公交广告喷绘中心及制作中心员工。（人数为33人）。 九、培训流程： 时 间 课程流程 13：55—14：00 学员入场 14：00—14：10 主持人开场，调整员工状态 14：10—14：15 行政总监颁发上期最佳讨论组奖 15：15—16：00 《团队执行力》第一讲 学员分享 《团队执行力》第二讲 学员分享 中场休息五分钟，调整员工状态 《团队执行力》第三讲 学员分享 夏总总结点评，并宣布最佳参与奖人员名单 发放考卷，并由行政总监宣读考试要求 16：00 课程结束 学员退场 九、物资表及岗位安排 1、课程服务人员（由综合管理部负责）： 助教 1名（主持现场+气氛调动+游戏组织+教程讲解+颁奖礼仪） DJ 1名（接音响设备及跟主持对接流程及音乐） 2、客户公司物资准备： 白板+白板刷+投影仪一台+投影幕布+音响+音频线+无线麦克风2支+照相机+网线 十、培训纪律及奖惩 1、公司员工接到培训通知后，应准时报到并在《培训签到表》上签到，如迟到早退或缺席人员按公司考勤制度进行考核； 2、培训期间不得随意请假，如确因公假或病事假须填写《请假条》经部门经理签字后交办公室后方可生效（口头请假方式一律无效），考核方式严格按公司考勤制度执行； 3、参训人员应配合培训讲师，积极参加课堂活动，做好培训笔记，上课认真听讲，除特殊情况外，请勿随意离开，以便彼此交流、研讨；上课时间电话未关闭静音或接听每次处罚50元； 4、有上岗证的参训人员需统一佩戴上岗证，考核方式严格按公司管理制度执行； 5、本次培训将评选出三名最佳参与奖，在培训现场抢答问题最多者将获得奖项，并给予100现金奖励；第二、第三名给予50现金奖励。 株洲公交广告有限责任公司 2011年9月15日 《团队执行力》培训提纲 一、课程简介: 中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工他是中国为数不多研究和传授团队执行力，同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、企业家。 学习要点1. 企业发展的两种模式2. 企业未来核心竞争力3. 团队建设的四个层面4. 团队执行不力的七大核心原因分析 一、企业发展的两种模式滚动式发展与价值扩张二、企业核心竞争力企业核心竞争力在管理三、最有执行力的团队在哪里?四、团队的核心五、企业文化四个层面物质文化——制度文化——精神文化——领导文化六、什么是团队执行团队执行力是把战略、决策转化结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。七、我们的团队为什么执行不力?态度、能力、习惯八、授权的八大要点九、团队执行不力的七大核心原因分析 陈永亮--团队执行力--结业考试 一、单选题 共题题号: 1 本题分数:.0 分 某包裹递送公司发展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司,这是因为什么？ ????A、各个部门没有与其他部门之间进行沟通 ????B、没有指挥导致流程不畅 ????C、没有指定计划 ????D、上述三种因素都有 题号: 2 本题分数:.0 分 对于能力好心态不好的员工说法正确的是？ ????A、精品 ????B、毒品 ????C、半成品 ????D、废品 题号: 3 本题分数:.0 分 执行的重要关键是? ????A、敢于执行 ????B、执行能力 ????C、执行心态 ????D、执行方法敢于执行 二、多选题 共题 题号: 本题分数:0 分 在召开团队会议的时候，需要