第二章战略人力资源管理课件.pptVIP

学习目标 2.1 战略人力资源管理概述 2.2 战略人力资源管理运作 2.3 战略人力资源管理的角色 第2章 战略人力资源管理 学习目标 了解战略的含义；战略人力资源管理的产生背景、主要内容；战略人力资源管理的理论基础； 重点掌握战略人力资源管理的内涵、特征；战略人力资源管理的四种角色； 掌握战略人力资源管理、人力资源管理、劳动人事管理之间的区别；战略人力资源管理的制定方法； 能够运用相关知识与理论分析战略人力资源管理与组织战略如何匹配 2.1 战略人力资源管理概述 2.1.1 战略人力资源管理的含义 2.1.2 战略人力资源管理的产生背景 2.1.3 战略人力资源管理的特征 2.1.4 战略人力资源管理的发展 2.1.1 战略人力资源管理的含义 1.战略的含义：全局性、长远性、高层次 2.战略人力资源管理： 人力资源的战略性 人力资源管理的系统性 人力资源管理的战略性 人力资源管理的目标导向性 战略人力资源管理 2.1.2 战略人力资源管理的产生背景 1．经济全球化 2．严酷的竞争环境 3．现代信息技术的应用 2.1.3 战略人力资源管理的特征 战略人力资源管理是基于人力资源重要性的提升，是基于人力资源作为企业战略性资源，竞争优势的源泉而提出的。 战略人力资源管理具有以下显著特征： 战略 人力资源管理 战略性 匹配性 捆绑性 目标性 灵活性 2.1.4 战略人力资源管理的发展 1．战略人力资源管理与人事管理、人力资源管理的区别 2．战略人力资源管理的发展趋势 2.2 战略人力资源管理运作 2.2.1 战略人力资源管理的理论基础 2.2.2 战略人力资源管理环境分析 2.2.3 战略制定的方法与目标确定 2.2.4 战略人力资源管理内容 2.2.1战略人力资源管理的理论基础 2.2.1战略人力资源管理的理论基础 人力资本观点 代理 及交易系统 观点 一般系统观观点 行为角色观点 资源基础观点 战略人力资源 管理理论 2.2.2 战略人力资源管理环境分析 1．SWOT分析法 S指企业内部的优势（Strength） W指企业内部的劣势（Weakness） O指组织外部的机会（Opportunity） T指组织外部的威胁（Threats） 2.PEST分析法 即所在地区的政治（Politice）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四大因素的格局与发展趋势。 T（威胁） O（机会） W（劣势） S（优势） 2.2.3 战略制定的方法与目标确定 1．战略制定的方法 目标分解法 目标总汇法 目标分解法 目标汇总法 优点 系统性强，预测性好 操作性强，便于使用 缺点 易于实际相托离，操作性不强 全局性差，预见性不强 2.2.3 战略制定的方法与目标确定 2．战略的目标 （1）“最佳匹配”学派 外部匹配和内部匹配 （2）企业战略和战略人力资源管理优化整合 战略与人力资源管理的关系图 顾 客 战略的目标 战略的结构 共识 系统的结构 社会的结构 员 工 一 致 性 战略的能力 组织的能力 2.2.4 战略人力资源管理内容 战略人力资源管理的内容由六大相互独立又相互影响的运行系统组成。 1．基于战略的人力资源规划系统 2．基于员工素质的潜能评价和投资战略系统 3．基于任职资格的职业化行为评价系统 4．基于关键绩效指标的考核系统 5．基于业绩与能力的薪酬分配系统 6．基于职业生涯的培训开发系统 2.3 战略人力资源管理的角色 变革的推动者 行政管理专家 文化促进者 战略合作伙伴 战略人力资源 管理角色 2.3 战略人力资源管理的角色 战略合作伙伴 1.战略合作者的职能(具有客户服务意识，改善与客户的关系) 2．经营过程中的战略 (开发战略、设计组织结构、 合作伙伴角色 实施变革、 整合绩效管理实践） 2.3 战略人力资源管理的角色 变革的推动者 1．变革的内容特征（物理环境、组织机构、技术、人员） 2．变革的推进方式（剧烈式变革、渐进式变革） 3．变革推动者的职能（确定影响，进行备选方案，制定计