第十一章人力资本投资与开发培训课件.pptVIP

第十一章 人力资本投资与开发培训 本章重点 现代及当代人力资本理论 人力资本的特征及投资成本与收益 人力资源开发与培训的发展趋势 管理人员开发培训的方法 第一节　人力资本投资的理论分析 一、时期人力资本理论 二、现代人力资本理论 三、当代人力资本理论 一、早期人力资本理论 二、现代人力资本理论 西奥多·舒尔茨（Theodore Schultz） 二、现代人力资本理论 加里·贝克尔（Gary S. Becker） 爱德华·丹尼森（Edward F. Denison） 三、当代人力资本理论 雅各布·明塞尔（Jacob Mincer） 人力资本理论的新发展 第二节　人力资本投资的收益分析 一、人力资本的特征 二、人力资本的投资与收益 　　　人力资本投资成本 　　　学校教育的成本与收益 　　　在职培训的成本与收益 　　　医疗保健支出与收益 　　　劳动力迁移 一、人力资本的特征 人力资本投资成本　　　　 学校教育的成本与收益 在职教育的成本与收益 医疗保健的支出与收益 劳动力迁移 第三节　人力资源的开发与培训 一、人力资源开发培训的新趋势 二、管理人员的开发培训 三、领导者魅力培训 一、人力资源开发培训的新趋势 －培训的目的：更注重团队精神 培训的目的：更注重团队精神 二、管理人员的开发与培训 －实地训练 －案例研究 －管理竞赛 －行为模仿 －内部开发中心 －领导者匹配培训 案例研究 管理竞赛 行为模仿 内部开发中心 领导者匹配培训 三、领导者魅力培训 第四节　人力资源管理人员的培养 一、人力资源管理人员的素质要求 二、人力资源管理人员的培养模式 三、提高我国人力资源管理水平的对策 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的职业层次 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的工作职责 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的素质要求 二、人力资源管理人员的培养模式 人力资源管理专业的三级高等教育模式 二、人力资源管理人员的培养模式 人力资源管理人员的三级职业培训模式 三、提高我国人力资源管理水平的对策 －培养现有的人力资源管理人员 复习思考题 1、“培训员工是对员工一种重要的激励”的观念你同意吗？你认为如何才能使组织和个人获得双赢效应？ 2、人力资源管理专业人员必须具备怎样的素质？如果让你来当人力资源部经理，你将如何设计提升自己能力的培训方案？ 开放式讨论 案例背景 1、海尔建立外部随时可调用的师资队伍，同时将海尔先进的管理经验编写成案例库，成为国内外MBA教学的案例。这样的做法，对海尔的培训能起到怎样的作用？你认为这是否有把培训员工与提升企业知名度混淆在一起的嫌疑，如果你是海尔的CEO，你会怎样做？ 2、筹办海尔大学并对企业内外开放的做法有何利弊？你认为企业办大学和大学办企业这二者之间有什么共同之处？又有什么不同之处？ 角色模拟训练：怎样组织培训 　训练目的 　参与者根据对人力资源投资与开发培训的了解，详细描述人力资源开发培训应通过哪些方法逐步提高培训投资的收益。 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 －领导者的个性特点 －领导魅力的构成 －领导者魅力培训的方法 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 领导者的个性特点 自　　信 　　对自己的判断和能力充满信心 远　　见 　　有理想目标，坚信明天会更好，并能得到下属的认可 能　　力 　　把握下属需求，让他人明白自己的意图 理　　想 　　强烈的奉献精神，并乐于承担高风险 创　　新 　　创新能力极强，赢得下属的尊敬 变　　革 　　不愿死守传统现状，喜欢不断调整 敏　　锐 　　能明智限制需要变革的环境范围，对资源进行切实可行的评估 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 领导魅力的构成 人格魅力 　　志向高远，道德高尚，胸襟宽广，富有强烈的吸引力和感染力； 　　公正、公平，已所不欲，勿施于人 观念魅力 　　拥有适应亲环境的新观念与全局和大局观念 才华魅力 　　富有创造性的思维能力、卓越的人际处理艺术、良好的沟通表达 　　能力，以及当机立断的决策能力等 个性魅力 　　个性积极，敢于冒险，能够适应社会变革，意志坚强 风仪魅力 　　心胸豁达，潇洒大方；体魄强健，精力旺盛 －加强学习 －加强个人品德的修养 －成立权威的领导人能力培训中心 －培训个人的沟通能力和演讲鼓动能力 －培训迅速行动的能力 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 领导者魅力培训的方法 Human