《管理学教学课件》第六章战略管理.pptVIP

LOGO 波特模型 ●潜在的进入者：一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额，从而使整个市场发生动摇，甚至会给本行业带来很大威胁。 ●现有的竞争者：竞争的激烈程度取决于以下因素：竞争者的多少及力量对比、市场增长率、固定成本或库存成本、产品差异、退出壁垒等。 ●替代品：替代品是指那些与企业产品具有相同功能或类似功能的产品。 决定替代品威胁大小的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本及客户对替代品的使用倾向。 ●供应商的讨价还价能力：供应商往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。 ●购买者的讨价还价能力：与供应商一样，购买者也能够对行业盈利性造成威胁。 LOGO 波特模型的结论 ●经过对五种行业力量的分析，企业应当能够对该行业的吸引力作出判断，一般来说，竞争力量越强，行业中企业能够获得的回报就会越少。 ●吸引力不大的行业具有低的进入障碍，供应商和买房有强的讨价还价能力，来自替代品的竞争很强，而且行业内竞争对手之间的竞争程度很高，这使企业很难在其中获得战略竞争力和超额回报。 ●有吸引力的行业通常具有高的进入障碍，供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争很弱，竞争对手之间的竞争程度中等。 LOGO （四）企业环境分析的方法（161-163） SWOT分析法 内部条件： 优势（stre