《管理学教学课件》第七章 组织设计.pptVIP

直线制组织结构的优缺点 特点：1.各种职务按垂直系统直线排列，全部管理职能由各级行政领导人负责，不设职能或参谋机构；2.纵向直接的指挥链连接最高管理者至基层一线人员，上下级是直线关系，即命令与服从关系 优点：A权力集中，指挥统一； B垂直联系，责任明确；C机构简单，沟通迅速；D灵活机动，管理成本低 缺点：规模扩大后管理幅度过宽，横向协调困难；权力过于集中易造成滥用职权 这种组织结构一般只适用于企业规模不大，员工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况。 二、职能制组织结构 职能制组织结构又称U型结构。特点是组织内除直线主管外，还设立一些职能部门，各职能部门有权在自己的业务范围内下达命令和指示。各级负责人除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能部门在其专业领域内的指挥。 职能制组织结构的优缺点 职能结构的优点： ●职能部门任务专业化，可以避免人力和物质资源的重复配置 ●减轻了直线主管的负担 ●有利于开展生产活动和标准化工作，可以降低管理费用；有利于管理者的选用和培养 ?职能结构的缺点： ●各部门只关心自己的目标，妨碍了组织集中领导和统一指挥 ●不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 绝大多数从事标准化生产的制造企业采用这种结构 三、直线职能制组织结构 直线职能制组织结构是把直线制和职能制结合起来形成的。特点：以直线为基础，在各级直线行政主管