贯彻ISO9001：2000标准工作计划.docVIP

序号 项目 实施内容 负责人 参加人员 时间安排 方式 备注 1 公司质量管理体策划 公司访问与公司高层沟通，任命管理者代表或成立推进小组。以便联系和检查督促工作。 动员大会。 确定公司组织架构，确定公司的质量方针、目标； 最高管理者管理者代表工作组成员咨询老师 公司管理人员 7.10 2 ISO9001：2008标准培训 1，标准进行培训 2，整理公司原有文件、汇总。 3、识别与质量管理体系文件的整合。 管理者代表、工作组成员咨询师 领导、执行小组成员、文控员 7.17-7.24-7.31-8.7-8.14 培训 根据培训进度安排 3 ISO9001体系文件，标准文件。 1、确定公司所需的文件； 2、进行文件培训； 3，讨论相关文件。 管理者代表、工作组成员咨询师 公司各部门 准备文件 8.21—8.28 培训 结合标准培训过程 4 文件修改、发布 文件修改，审核交最高管理者审批； 体系文件正式发布； 公司正式实施ISO9001标准要求的公司体系文件。 最高管理者、管理者代表工作组成员咨询师 公司各部门 10.30-10.31 5 文件正式运，进行不断完善 通过文件实际运行，不断完善； 检查文件运行实际效果； 解答帮助解决问题。 最高管理者管理者代表工作组成员咨询师 各部门 11.12-11.13 6 质理管理体系内部审核 组织确定内审人员； 进行内审员培训； 内审员考试；合格者发证。 管理者代表咨询师 内审人员 各部门 11.26 培训 内审人员书面考试 指导编写内审计划及内审检查表； 实施内部审核； 编写内审报告。 管理者代表咨询师 内审人员 各部门 11.27-11.28 咨询师指导进行内审 贯彻ISO9001：2000标准工作计划 序号 项目 实施内容 负责人 参加人员 时间安排 方式 备注 7 纠正不合格，完善体系运行 1、对内审的不合格进行纠正； 2、咨询师指导封闭不合格； 3、跟踪验证纠正及纠正措施，措施实施效果； 4、持续改进。 咨询师及公司相关部门负责人 内审人员 各相关部门负责人 8 管理评审 制定管理评审计划； 各部门准备全面汇报材料； 总经理主持召开管理评审会； 指导编写管理评审报告。 最高管理者、管理者代表、领导组成员咨询师 总经理、 管理者代表、 各部门主管 文控负责人 12.10-12.11 9 提出认证申请 选择认证机构； 向认证机构提请认证申请； 准备体系文件，提请认证机构文审。 最高管理者 管理者代表咨询师 12.11 10 现场审核前的准备 作好认证前准备、进行检查； 咨询师进行相关培训； 后勤工作安排。 指定好陪同人员； 最高管理者管理者代表工作组成员咨询师 公司各部门负责人 认证审核前培训 应对审核 11 现场审核 相应的体系文件准备； 记录好现场审核员的审核记录。 最高管理者管理者代表工作组成员咨询师 各部门负责人陪同人员 12 纠正和封闭不合格，持续改进，不断提高 对审核中的不合格进行纠正； 验证纠正的结果进行封闭； 向认证公司提供纠正的材料； 继续完善组织的质量管理体系； 把获得证书作为继续努力的起点，更高要求，提高管理水平，取得更好的效益。 最高管理者管理者代表咨询师 公司全员 公司全员