K3 WISE解决方案清单2015版本.pptxVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
K/3 WISE解决方案清单2015版本序号解决方案1K/3 WISE移动解决方案2K/3 WISE二维码解决方案3K/3 WISE网店管理解决方案4K/3 WISEAPS解决方案5K/3 WISE营销解决方案6K/3 WISE经销商协同解决方案7K/3 WISE供应商协同解决方案8K/3 WISEVMI解决方案9K/3 WISE车间管理解决方案10K/3 WISE成本管理解决方案11K/3 WISE网上报销与费用管理解决方案12K/3 WISE资金管理解决方案13K/3 WISE集团合并解决方案14K/3 WISE ERP个性化(BOS平台)解决方案15协同OA与K/3 WISE集成解决方案16K/3 WISE财务管理解决方案17K/3 WISE业务财务一体化解决方案18K/3 WISE基础制造解决方案19K/3 WISEPMC(生产计划与物控)解决方案20K/3 WISE O2O解决方案K/3WISE业务财务一体化解决方案编制:K/3WISE供应链日期:2015年2月提纲如何销售适应客户客户业务痛点解决方案价值亮点销售模块组合样板客户K/3WISE业务财务一体化解决方案业务趋势或背景整体解决方案K/3WISE业务财务一体化解决方案关键特性目标客户客户群体客户特征应用价值建立合理的库存结构关注库存成本,对库存资金的占用有明确上限要求。行业:制造业为主性质:民营企业为主控制货款呆账风险对货款回收周期高度敏感,严格执行稳健的销售政策。规模: 营收 0.2-5 亿 人员 500-5000对特殊业务(如赠品、废品等)进行精细化管理。优化购销业务流程业务集中核算,并对账、财、物定期进行核对。提升对账的智能化水平客户业务痛点对账盲动货款欠收库存畸高赠品分隔痛点财务人员在期末对业务与财务数据进行核对,需要大量的计算工作,易出错,且出错后难以查清数据的来龙去脉,费时耗力。销售员注重销量,财务的回款信息及销售数据不能及时共享,导致过量销售,从而使欠款增多,呆账风险加大。特殊的业务(如赠品、废品业务)相对孤立,未与正常品的购销流程融合,导致财务核算与统计缺乏可靠性。企业对库存资金的掌握缺乏时效性,无法得知当前库存的有效数据,导致库存成本长期居高不下。企业应用现状仓库主管销售员销售员采购员仓管员角色会计财务经理会计会计解决方案价值亮点解决方案1以成本核算为导向,实现经济采购的低库存管理,控制物流成本。+即时成本计算销售业务从下单到收款全程预警客户货款的回收情况,减少账款的呆账损失。2+信用管控赠品与正常品的整合购销流程符合审计要求,提升企业财务质量。+3赠品购销整合业务单据与财务报表智能核对,并展示数据的来龙去脉,有利于信息透明化。+4智能对账销售策略整体图示应用场景涉及模块财务管理总账凭证及报表编制存货核算应付款管理成本管理应收款管理成本计算及往来账款核对供应链管理采购管理仓存管理销售管理购销操作及库存查询采购管理供应商管理质量管理选配模块样板客户——三明重机简介: 厦工集团三明重型机械有限公司是国内最大的路面压实机械、环保机械生产厂家之一,集研发、生产、销售与一体。福建省百强重点骨干企业,福建省信息化示范企业。应收账款的一体化应用案例一体化之前一体化之后 客户感言销售人员一味追求个人销售量,对款项回收缺少整体认识,货款收回非常滞后。 财务业务一体化,是现代企业必备的特征之一。离开了信息自动化,我可能就不懂得怎样工作了。 一体化的实施上线,将我们的货款呆账降低了30%。我们必须按ERP一体化的流程去做,才能做顺。销售部门执行严格的信用管控制度,信用超期的客户一律不再接单发货。销售人员为提升业务,积极催收货款。业务部财务账面上应收账款大大降低,相应的现金流充沛。财务人员更多地关注资金来源结构的增值领域。财务人员疲于与销售人员的沟通,不能从源头上智能控制出货量,应收款激增,而现金流锐减。财务部—— 李云辉 副总经理典型客户信用管理智能对账信利光电(汕尾)有限公司惠州市欧亚达工业自动化有限公司东莞骏伟塑胶五金有限公司五金电器即时成本智能对账泉州市德诚高新树脂有限公司上海耐思工业设备成套有限公司陶瓷冶炼TCL商用系统科技(惠州)有限公司赠品购销整合信用管理智能对账南宁天水目科技有限公司江苏彤明车灯有限公司福建台亚汽车工业有限公司汽配机械深圳市高科五金有限公司厦门联科工业有限公司提纲如何销售适应客户客户业务痛点解决方案价值亮点销售模块组合样板客户K/3WISE业务财务一体化解决方案业务趋势或背景整体解决方案K/3WISE业务财务一体化解决方案关键特性业务趋势业务财务部门的职能发展趋势对账智能化业务财务数据的一致性越来越严谨与自动化业务常态化特殊业务(如赠品、废品)流程越来越常态化决策信息化财务信息(如应收款余额)对企业重大决策越来越重要领域增值化企业的注

文档评论(0)

1243595614 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档有任何问题,请私信留言,会第一时间解决。

版权声明书
用户编号:7043023136000000

1亿VIP精品文档

相关文档