能源体系讲义1302012012版课件.pptVIP

在如此形势下，降低能源成本是我们必须的选择。 以自发电量为，一个1000万吨钢的钢铁联合企业每年的用电量大约为35亿度，目前国内较好水平可以达到70%，即使按全国平均水平30%计算，相差14亿度，按0.5元/度计算，就是7亿元的利润。其中的降本空间可想而知。 【理解要点】 1.组织应根据相关法律法规、政策、标准和其他要求及自身规模、能力、需求等状况，建立、实施、保持和改进能源管理体系。编制相关的文件，按照文件的要求进行实施，并不断地改进和完善。 2.要确定能源管理体系的边界和范围，并要形成文件。体系的范围与组织内部的一系列活动有关，边界更多的与地理位置有关，一个范围可包含多个边界。组织确定的范围至少是能够单独进行能源核算的单元，可包括生产过程、辅助生产过程和附属生产过程的能源利用全过程，以及与实现该过程相关的能源种类、管理职责等。只有这样，才能对其实施控制、管理，反之则不然。 3.在满足标准要求的前提下,注重节约、合理利用能源、提高能源效率,达到持续改进能源绩效和能源管理体系的目的。 法律法规包括 ●国家发布的与能源相关的法律。 ●国务院颁布的能源行政法规及规范性文件。 如：国务院决定、通知、计划、目录。 ●部门规章。如：管理办法、实施办法。 ●地方性法规、规章和规范性文件。 其他要求”主要包括： 1）与政府机构的协议； 2）与顾客的协议；（如：能源协议） 3）非法规性指南；（如：国家有关部委的规定、 通知、标准、相关方要求） 4）自愿性原则或业务规范； 5）行业协会的要求；（如：钢铁协会的要求） 6）和社区团体或非政府组织的协议； 7）组织或其上级组织对公众的承诺； 8）本单位的要求； 9）产业实施规范、要求。 * d)向最高管理者报告能源管理体系绩效； e)确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针； f)在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理； g)制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法； h)提高全员对能源方针、能源目标的认识。 * 【理解要点】 组织应确定本组织的管理者代表，由有一定专业技术和相关能力的人员担任，他不是最高管理者，但可就某一项工作代表最高管理者承担管理的责任。 * 管理者代表的职责权限、任务是： ——确保体系的建立、运行、改进； ——落实相关管理人员，经授权后，发挥管理团队 的作用； ——向最高管理者报告能源绩效（实施体系管理后 能源使用的结果）、体系绩效（包括体系的运 行、意识的提高、管理的加强、能源使用的绩 效）； ——落实能源方针要求； ——规定能源管理各级人员的职责权限并进行沟 通；组织、制定确保管理体系有效控制、运行、 管理的规程、办法； ——提高全员的节能认识。 * 4.3能源方针 能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承诺。最高管理者应制定能源方针，并确保其满足： a)与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应； b)包括改进能源绩效的承诺； c)包括提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标； * d)包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺； e)为制定和评审能源目标、指标提供框架； f)支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计； g)形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达； h)根据需要定期评审和更新。 * 【理解要点】 能源管理方针—由组织最高管理者发布的关于能源绩效的宗旨和方向，是组织在较长时间阶段内追求的目标 最高管理者制定能源方针； — 应符合组织的特点和要求（如组织规模的大小、用能的水平及要求等: — 三个承诺（改进能源绩效、提供信息和资源、遵守法规及其他要求）； * — 一个框架（评价目标）； — 两个支持（采购、绩效）； — 文件化并在组织内沟通； — 应定期评审。 例如：“遵守法规要求，确保资源提供，持续改进能源绩效，建设一流节能企业。”“守法用能，节约用能、合理用能，科学用能。” * 4.4策划 4.4.1 总则 组织应进行能源管理策划，形成文件。策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩效。 策划应包含对能源绩效有影响活动的评审。 注：关于能源策划的概念图如图A.2所示。 * 【理解要点】 策划—为实现某项工作要求而进行的认真、细致的思考过程，文字化的表现就是策划。 能源体系的建立、实施、保持应有一总体的考虑（计划），包括实现的目标、建设的时间、阶段、需要的资源、应有的组织、设备设施、人员、技术、资金、管理的措施、责任等； * — 策