10版-费用控制(贾伟)题稿.ppt

第一章 概 论 第一节 投资与费用的概念 第二节 费用估算的含义和作用 第三节 建设程序与费用估算的关系 第四节 费用管理系统及人员 第五节 国际工程项目简介 第二章 工程项目费用的构成 第一节 建设工程投资的理论构成 第二节 工程项目费用的构成 第三节 建设工程项目的划分 第四节 项目费用编码 第三章 项目费用估算方法 第一节 工业项目不同阶段的估算方法 第二节 建设工程工程量清单计价简介 第四章 项目费用估算的编制 第一节 工业项目不同阶段的估算类型 第二节 报价估算 第三节 项目估算 第四节 最终（末次）估算 第五节 我国现行概预算与估算的关系 第五章 风险分析和未可预见费 第一节 未可预见费的概念 第二节 未可预见费的求取 第三节 未可预见费的管理 第四节 风险分析及风险备忘录的编制 第六章 项目费用的控制 第一节 概述 第二节 项目费用控制的主要工作内容 第三节 费用控制的基准与依据 第三节 费用控制的基本原则 第四节 费用控制的具体实施 第五节 费用控制的循环步骤 第七章 定价款的确定 第一节 定价款的含义 第二节 定价款的方法 第三节 定价款原则说明 第四节 定价款相关职责 第八章 变更与调整 第一节 变更的含义 第二节 用户变更 第三节 项目变更 第九章 项目实施费用报告 第一节 项目实施费用报告的概念 第二节 直接材料费用的预测 第三节 施工费用的预测 第四节 项目实施费用报告的编制 工程费用 固定资产费用 固定资产其他费用 建 建设投资 无形资产费用 设 其他(递延)资产费用 项 预备费 目 建设期利息 总 投 资 流动资金 费用估算师负责项目的费用估算，作为项目费用控制的基准，并分析、整理和积累项目费用数据。 费用控制工程师负责工程费用的分解，编制费用控制计划，对工程费用进行控制。 3、国际工程招标的程序和作法 公布招标通告、资格预审、通知参加投标、招标文件的准备和发出、标前会议、收标和开标、澄清问题、评标和决标，议标和商签合同。 4、工程合同常用的计价方式 （1）固定总价 （2）固定单价 （3）成本加酬金 5、货币条款 货币市场的变化、兑换限制、汇率浮动、货币支付。 近些年来，以欧美为代表的发达国家大多数采用工程量清单报价的计价模式，该模式的基础是工程量计算规则统一化、工程量计算方法标准化、工程造价的确定市场化。 我国于2003年2月17日，建设部发布了GB50500—2003国家标准《建设工程工程量清单计价规范》，自2003年7月1日开始施行。“03规范”规定了全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程必须严格执行此规范。即实行工程量清单计价招投标的建设工程，其招标标底、投标报价的编制，合同价款的确定与调整，工程竣工结（决）算均应执行此规范。 工程量清单计价.xls 三、计算方法： 开口价合同项目：采用分析估算法或设备估算法 固定价合同项目：至少采用设备估算法。 普遍采用成本+风险+利润的基本估算原则四、程序（八个步骤） 1、确定报价估算的类型； 2、各专业提供估算接口条件； 3、采购部门提供设备、材料价格最新信息； 4、销售部门提出价格原则； 5、进行风险分析估算示可预见费； 6、销售部提出管理费和利润； 7、估算人员汇总报价估算； 8、审核批准。 五、未可预见费 1、风险因素 技术风险、设备材料风险、施工劳力风险、进度风险、质量风险、分包风险、付款风险、性能保证罚款风险、汇率风险、报价误差风险、政治风险等。 2、根据估算准确度范围确定基本未可预见费： 进展阶段 项目进展深度 估算偏差幅度 0 工艺设计早期 ±(25%～50%) 1 工艺设计完成 ±(15%～25%) 2 基础设计完成 ±(10%～15%) 3 详细设计工程完成 ±(5%～10%) 4 施工安装工程完成(机械竣工) ～ ±5% 5 工程结束 0 3、通常把基本未可预见费作为估算的组成部分，按 15个组码分解对其金额进行管理，而把最大风险未可预见费单独列出。 算，仅用于开口价合同项目，作为项目实施最初阶段费用控制的基准。 2、装置生产能力指数估算法（0.6指数法） (1) 编制依据: a. 合同项目的数据和资料：装置类型、规模、工艺生产方法和流程、公用工程和辅助设施、建设地点、建设期限以及建厂当地条件等。 b. 参照项目的数据和资料：装置类型、规模、工艺生产方法和流程、主要设备表、自动化水平、公用工程和辅助设施、建厂地点、当地条