32--项目管理基础知识题稿.ppt

2. 3项目实施 施工质量应随时把控检查，发现问题立即要求返工，此时施工班组在现场第一时间纠正是最省力的做法，否则等他们撤场，发现问题再要求返工就很困难，也易引起矛盾。对隐蔽工程要求不影响验收和使用，暴露工程一定要做到美观，确因缺乏辅料难以做到工程要求的立即补发辅料。 2. 3项目实施 物料发放供应应该及时，尽量不造成窝工，但切忌一次性全部将工料交给施工人员，应逐次投放，这样在余料收回时比较主动。工程完工及时督促施工班组提交变更单、用料单，并清退余料。 2. 3项目实施 随工检查项目： 线路进出汇线桥架时应装设塑料锁母，防止线路与钢板垂直接触，保护套被锋利的刃口割破。 弱电线路尽量远离电源线路，以免引入工频干扰。 垂直井道走线应逐段绑扎，严禁将所有重量都拉在器件接头上影响接触。 2. 3项目实施 随工检查项目： 4. 天线本体固定，保证不会晃动，再保持尾线松弛无扭曲，不许利用尾线吊挂天线。 5. 天线安装点位准确，因故无法到位的，调整距离保持在1.2米以内。 6. 线路外皮、波导完好、横平竖直，无扭曲，接头进行防潮处理，线路90度拐弯应装设弯接头。 2. 3项目实施 随工检查项目： 7. 暴露工程线路全部用PVC管套好、排齐、妥善固定，线路无交叉，器件贴墙固定好再连接，设备挂墙安装整齐美观，射频输出端口一律采用软跳线连接。 8. 天馈系统驻波比测试：在规定频段内采用F SWR测试验收，平层逐层测试不高于1.3，总端口不高于1.4 。 9. 光纤线路、接地线路起码做到无扭曲，尾纤不能直接绑扎，应保持松弛，并把多余长度妥善盘好固定，安装符合要求。 2. 4项目验收 施工完成应第一时间编制竣工决算书，逐项按要求填妥验收项目，向局方申请初验，不能拖延，以免造成遗忘、漏填、人事变动缺乏资料，给后续工作造成麻烦，影响交维回款。 局方组织人员持竣工资料，在约定的时间前往现场实地验收，途中，督导人员主动向验收人员介绍情况，联系好业主，便于验收程序顺利进行。有条件的应在此之前先行自验，以及时发现问题完成整改。 1．初步验收 初步验收通常是指单项工程完工后，为检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求的程序。 2．试运行 试运行由建设单位负责组织，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核。 3．竣工验收 是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要步骤 2. 4项目验收 2. 4项目验收 局方同意验收一般有以下先决条件： 局方分布系统信源开通投入运营3个月以上； 站点监控系统并网，1个月以上无不良告警； 网优部门连续观察运行指标1周以上无异常； 提交的竣工资料齐全完整无错漏。 2. 4项目验收 验收小组一般由以下人员构成： 局方分布系统管理员，负责核对建设规模； 设计院代表：负责审核方案变更情况； 网优测试人员：负责进行CQT和DT测试； 代维公司代表：负责驻波比抽检和维护验收； 施工方代表：负责记录整改意见并进行解释工作； 集成商督导和协调人员 2. 5项目决算 项目验收后按验收小组的意见进行适当调整，即可要求代维公司正式签字接收站点维护工作，并移交项目竣工图纸。 项目造价送审计公司进行审计之前应至少核对两边无误，然后送审，听候审计公司下发审计意见，审计不合理的应做好解释争取工作，保障公司利益不受损害。 送审完毕即将工程资料交商务人员开具发票，向局方按阶段收款。 工程多次性计价 项目建议书和可行性研究阶段 初步设计 技术设计 施工图设计阶段 招投标 合同实施 竣工验收 投资估算 概算 修正概算 预算 合同价 结算价 决算 3.室分工程阶段性管理要素 3.1设备材料管理 每个工程的设备材料一般都会有余量，所以如何管好用好，如何发放管理是督导人员应思考的重要问题，一般发生材料损耗的情况有： 跟随性工程，周期太长，发料后不能及时使用； 工程立项后因协调原因无法进场； 工程实施过程中遭遇阻碍无法完工； 未仔细核对材料用量，发料过多难以追回； 盗抢损耗； 零星维护挪用。 项目协调是重要的前提，协调不好会导致整个工程运作陷入瘫痪，协调问题主要有： 在规定的时间段内未能签回协议，导致工程流失； 采取欺骗手段勉强签回协议，但业主方并未完全同意，导致随后施工过程发生困难难以完工； 二次协调不力导致工程停顿； 协调费用不兑现导致施工受阻； 现场施工人员发生安全事故、损害事故、纪律事故或其他危害业主正常秩序的行为导致工程停顿。 3.2项目协调管理 3.3方案管理 方案阶段多发性问题主要有： 格式或图表不符合设计院要求； 文本和图纸明显的错误； 水分太大； 漏覆盖； 设计原理性错误或实施难度大； 造价超标； 方案拖延。 3.4招投标管理