企业固定资产更新决策方法讲课.doc

企业固定资产更新决策方法探讨 通过我们对西方发达国家先进的固定资产更新决策经验的借鉴以及在实践过程中经验的积累发现合理制定公司固定资产更新决策方案业已成为公司提高市场竞争力提高效益的一个重要途径。尤其是在我国成功的进入WTO大家庭后，面临了市场一体化的严峻形势，公司同时面临着国内企业以及跨国公司的竞争压力和挑战可以说是内忧外患。金融一体化使得全球经济成为一个整体，牵一发而动全身。经济危机波及广泛，涉及各个行业，影响深远，企业市场环境恶化。企业面临着不进则退的境地，积极进行企业固定资产更新改造，提高企业优势成为企业立足的不二法门。为了应对外来压力的挑战，提高企业的市场占有率以及竞争力，我国企业都相继采用新的技术、新的工艺来解决老旧设备对企业生产能力的限制。但是企业如何从众多的固定资产更新改造决策方法中选择出适合本企业的决策方案是需要企业审慎考虑的问题。 一、固定资产更新决策的理论概述 （一）固定资产更新决策的概念 企业对已有设备可能有两种不同的处置方案一种是继续使用原有设备另一种就是更换新的设备，这就是固定资产更新改造决策，如购买新设备，。：继续使用旧设备购新设备、出售旧设备一种方案，并将这两方案作为一互斥方案进行对比，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备;否则，应购新设备进行更新。 ：一是技术。如原旧设备有故障或有损耗，继续使用有可能影响公司正常生产经营，或增加生产成本。二是经济上原因。现代技术日新月异，市场上新出现的设备能大大提生产效率，降低生产成本。虽然旧设备仍能使用，但用起来不经济，竞争不过使用新设备的企业。 指，收入、成本差量和利润差量。差量分析是，。×（1-T）+△折旧×T 终结期△NCF=运营期△NCF+△残值 3.平均年成本法 何为固定资产的平均年成本，。年金现值系数，平均每年现金流出。 首先企业扩大再生产中极其重要的一项就是固定资产的更新改造。固定资产的更新决策企业投融资决策中。 其次有利于提高我国生产技术水平,企业国内外市场的竞争能力。自身的价值，，，是。 有利于充分利用企业现有物质基础,保证投资效益正常发挥。企业，获利是出发点和点。随着时间的推移科学技术的进步，原有设备，如不改造，不仅投资者无法获得预期的，还对企业的未来发展产生阻碍作用。 固定资产更新改造是扩大再生产的重要有利于我国生产技术水平,增强企业国内外市场竞争的能力有利于充分现有物质基础,确保投资效益正常发挥。固定资产的平均年成本，。未来使用年限内现金流出总现值年金现值系数年金现值系数，平均每年现金流出。 新旧设备能否计算完整现金流量对采用何种更新决策方法要求不同。平均年成本法解决的问题主要是不能计算完整现金流量，从而不能计算净现值或其他指标的方法。某公司有一台设备，购于3年前，现在考虑是否需要更新。该公司所得税率为%。，。末大修支旧设备变现价值10000 （2）旧设备变现损失减税33000-10000）×0.=5750 经营阶段流出： （1）每年付现操作成本：8600×（1-25%） （2）两年末大修成本：28000×（1-25%） （3）1-3年折旧抵税（流出的减项）：-9000×25% 终结阶段流出： 残值变现收入残值变现净收入纳税5000×（1-）×3.1每年折旧抵税：第一年18000×0.25×0.909=4090.5 第二年：13500×0.25×0.826=2534.625 第三年：9000×0.25×0.751=1689.75 第四年：4500×0.25×0.683=768.375 残值收入10000×0.683=6830 残值净收入纳税（10000-5000）×0.×0.683=853.75 合计 50000+11883.75-(4090.5+2534.625+1689.75+768.375)- 6830+853.75=46824.25 我们发现使用新设备的现金流出比使用旧设备的现金流多继续使用旧设备。 ×复利现值系数 残值收入的现值=7000×（P/F,10%,3）=7000×0.751=5257 各年运行成本的现值 （3）各年运行成本的现值之和=年运行成本×（1-所得税税率）×年金现值系数 =8600×（1-25%）×（P/A,10%,3）=8600×0.75×2.486=19597.5 两年末大修成本支出现值： =28000×（1-25%）×（F/A,10%,2）=28000×0.826×0.75=17346 各