薪酬管理教学课件ppt作者张雪飞第二章战略性薪酬管理课件.pptVIP

第二章 战略性薪酬管理 【本章要点】 战略性薪酬管理的内涵与原则 战略性薪酬管理作用和基本内容； 战略性薪酬管理体系的设计； 薪酬战略的匹配性问题。 【导入案例】 海信的薪酬战略 企业实行不同的竞争战略，其关键人才不同，就应考虑不同的薪酬体系。如产品领先型企业通常需要很强的研发力量，因此在人才结构上，需要较多的高层次研发人员，研发人员是企业的关键人才，其基本薪酬会以劳动力市场上的通行水平为基准并且高于市场水平。在成本领袖型企业，生产控制、质量控制、采购环节、渠道管理等关系成本的关键岗位的人员比较吃香，为了控制成本，提高效率，薪酬结构中的浮动薪酬或奖金比重比较大。 海信董事长周厚健认为，“在海信的产品领域中，现在不是渠道的问题，主要是产品问题，当量增长到一定的程度，将对企业有很大的影响。所以，海信现在是技术战略，商品输出后面是技术战略，商品和技术同时输出。”技术战略的背后是薪酬战略。实行产品领先型战略的海信，2005年研发出了中国首个电视芯片。海信执行的是创新型薪酬战略。周厚健说：“中国很多技术人员工资确实很低，最近我们并购的一个企业，技术人员的工资，每年只有10万，再往上升必须脱离技术人员行列。在海信不是这样，海信技术人员是单独通道，可以上升到比其他管理人员高得多的数额，最高可以达到副总裁的收入水平。”为了使海信的芯片产业化，海信新成立海信信芯科技有限公司，其负责人、海信芯片研发核心战嘉瑾说：“公司成立之初，我们就在机制、体制上，包括薪酬水平上和国内芯片设计公司接轨。因为公司要发展，要吸引新的员工进来，这些不接轨是不行的。” 由于企业的战略可能会在不同时期和因不同的经营环境的要求而不断调整，因此，企业的薪酬管理实践也必然需要加以灵活地变通，以适应企业战略以及经营环境的要求。在这个世界上并不存在所谓的最优薪酬战略以及薪酬管理实践，一切都要视企业的具体情况而定。规范、灵活并且能够因时而变，从而能够帮助企业实现既定目标的薪酬以及薪酬管理系统才是企业希望得到的。 第一节 战略性薪酬管理概述 一、战略性薪酬管理的内涵与原则 （一）战略性薪酬管理的概念 战略性薪酬管理就是将企业的薪酬管理与企业战略紧密结合起来，根据企业发展战略和竞争战略来确立人力资源战略，从而做出战略性薪酬管理的决策。 战略性薪酬管理决策需要对以下问题做出明确的回答： 1．薪酬管理的目标是什么？即其如何支持企业的经营战略，及面临经营、文化压力及法规约束时如何调整薪酬战略。 2．如何达成薪酬的内部一致性？即在同一企业内部如何对不同职位、技能、能力支付薪酬。 3．如何达成外部竞争性？即在劳动力市场上薪酬水平如何定位。 4．如何认可员工的贡献？即加薪的依据是什么，绩效奖励计划是什么。即基本薪酬调整的依据是什么：是个人或团队的绩效？还是个人的知识、经验增长以及技能的提高？抑或仅仅是生活成本的变化？是否需要根据员工的不同表现及其业绩状况制定不同的绩效奖励计划？ 5．如何管理薪酬系统？即薪酬政策的公开和透明化问题。 6．如何提高薪酬成本的有效性？即如何有效控制薪酬成本？ （二）战略性薪酬管理的原则 １．系统性原则 ２．专业性原则 ３．信息化原则 ４．沟通性原则 二、战略性薪酬管理的作用与基本内容 （一）战略性薪酬管理的作用 １．战略性薪酬管理有助于提升组织绩效。 （１）降低人工成本。 （２）吸引和留住人才。 （３）引导员工行为。 （４）促进劳资和谐。 ２． 战略性薪酬管理有利于培育和提升企业的核心竞争力 （１）价值影响。 （２）不易模仿性。 （３）有效执行性。 3．战略性薪酬管理有助于实现企业的长远发展目标 （1）当前绩效与企业长远发展之间的矛盾 （2）新老员工之间的矛盾 （3）个人与团队之间的矛盾 4．战略性薪酬管理有利于强化企业的核心价值观以及打造适应变革的企业文化 （二）战略性薪酬管理的基本内容 １．薪酬支付的依据 （１）基于员工工作或岗位为依据。 （２）基于员工技能或能力为依据。 （３）基于员工绩效为依据。 ２．薪酬水平的确定 （１）薪酬整体水平的确定。 （２）基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬（福利）水平的确定。 ３．薪酬设计与调整 （１）固定薪酬和可变薪酬的组合。 （2）薪酬的调整。 ４．福利管理 ５．薪酬管理模式 （１）集权管理还是分权管理。 （２）员工参与度低还是高。 （３）秘密支付还是公开支付。 （４）薪酬制度偏刚性还是偏弹性。 第二节 战略性薪酬管理体系的设计 一、战略性薪酬管理体系的设计步骤 （一）审视内外部环境中的权变因素 （二）确定驱动组织绩效的关键因素 一般而言，在确定驱动组织绩效的关键因素时，要考虑以下四个问题： （１）企业的愿景与目标是什么？ （２）企业为实现该愿景与目