物流基础知识培训范例.ppt

* 理论架构 “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意 “两大支柱”是准时化与自动化 “一大基础”是指改善(Improvement)，持续改善 * “手段”：不断消除浪费 丰田的“浪费”有两层意思： 一是不为顾客创造价值的活动（检验、物流等），都是浪费 二是尽管是创造价值的活动，所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费 * 丰田模式就要企业不断的学习，构建不断的自主学习机制，搭建坚实有力的组织架构，形成一种学习创新文化氛围，促使企业不断的向前奋进。 丰田的持续学习制度重心在于找出问题的根源，并预防问题的发生。深入分析、省思与沟通所学到的教训与启示，并把所知的实务标准化，方能持续改进。 －－－我们正在努力 * 如何学习丰田？ 缺乏超越世界一流水平的精神和信念 认为导入丰田生产方式的环境条件不具备 认为中国企业产品质量离零缺陷差距甚大，不能推行丰田生产方式 …… * 四 本公司构建模式 供应商 供应商 物流 调配中心 线旁库 看板、序列、配套发料 电子看板 电子看板/SCM 供应商 电子看板、排序、配套发料/SCM 看板、排序、配套发料 SCM 信息流 物流 三方物流仓库 * 序列发料 零件装配点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A 生产线 物料供补顺序 序列推动目的： JIT式的生产方式,将生产线所需要的零件，按流水线上的产品顺序进行零件的供给，没有多余的量，最大限度降低库存，尤其在混线生产及产品种类很多时,能极大提高生产线、库房空间的利用率。 流水线方向 * 看板发料 物流： 信息流： 总装接收物料，在LES系统中接收操作 调配中心接收物料，在LES系统中做入库操作 线旁通过BOM自动扣料，当库存低于安全库存，物料需求向调配中心拉动 调配中心低于安全库存，物料需求向中转仓库拉动 调配中心保管员每小时察看LES系统中需求信息，将物料配送至总装 中转仓库每小时察看LES系统需求信息，将物料配送至调配中心 * 快捷、高效的物料移动 * 如何理解： －－－未来物流就是“鼠标＋轮子”？ * * 物流基础知识 * 培训对象 公司新进员工 * 培训内容 物流基础 看板基础 丰田模式 本公司构建模式 远景 * 培训结束后，我们将知道： 什么是物流及物流管理？ 物流分类 丰田生产模式基本内容 本公司构建的物流体系及发展方向 * 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。高效物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。 * 物流起源 “物流”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，逐渐发展为一门学科。现代物流是指包含有运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和配送等诸多功能要素的综合服务系统 。现代物流技术是一个包括机械学、计算机科学、管理工程学和自动控制技术等的多学科综合科学。 一 物流基础 * 物流 物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001 * 物流管理 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 ——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB/T 18354-2001） * 第三方物流 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 * 第三方物流也称合同物流 指第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。 * 采用第三方物流的好处 可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源集中配置在核心事业上。 作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。 可以站在比单一企业更高的角度，在更大的范围内考虑物流的合理化问题，有利于物流资源的合理利用和配置。 通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无