2016年终报告.pptVIP

* 制造部: 戴国才 2012年 1月2日 岁月如歌，春华秋实.又是一个告别旧年迎新的跨年时期，本人很高兴能在7月份加入到彩虹这个大家庭当中来，过去的半年里，公司在电子行业中占有了一席一地，在公司的领导、经理带领下，团结一心，突破了前所未有的业绩，年末的会议公司做了2012年重要指示，对制造部的现状作了分析，明确了制造中心定位，对制造部的未来寄予了厚望，也总结了今年制造部的主要工作，对存在的暗点和亮点进行了剖析，并对明年的工作进行了规划，听了以后鼓舞人心，但也感到担子的沉重，使命的光荣。下面主要总结2011年工作汇报如下: 1.在管理上本人有较强的沟通和表达能力,在日常工作中能以身作则做好带头作用,大胆创新,团结车间管理领导班子,齐心协力完成工作任务.规范车间管理制度,提高员工工作积极性,并通过“合理化建议”和“员工座谈会”建立与员工沟通的桥梁,提高员工创造力; 公司一直存在生产管理流动人员大,公司的一些管理变动及制度变革给员工造成思想波动.对此作为主管则利用空闲时间对管理人员进行培训,提高车间管理人员素质,经过努力已取得一定成绩,目前车间有4名生产线员工达到助拉职位要求,2名拉长在员工中产生，在新的岗位上为公司贡献自已的力量。 2.在工作上本人严格要求自已,尽职尽责,任劳任怨, 较好地完成公司的生产任务,确保批次准时走货,．2011年公司生产的产品大部份都为命名