1.MSF-基本原则及团队模型讲解.ppt

CMMI on line 版权所有 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CMMIonline Microsoft Solution Framework 微软项目管理、软件开发的方法、原理 CMMIonline 基本原理、团队模型 项目管理准则、就绪管理准则 风险管理 过程模型 远景里程碑 计划里程碑 范围完成里程碑 发布里程碑 MSF、CMMI比较 课程安排 CMMIonline CMMIonline 基本原理及团队模型 CMMIonline 了解MSF的基本原理 在工作中应用基本原理 了解MSF的团队模型 在工作中应用团队模型 CMMIonline 讨论：一个优秀的项目团队，应该具备怎样的特点呢？ 提示 项目团队是团队的一种，优秀团队具备的特点，项目团队也应该有。 因为软件开发的特殊性，优秀项目团队应该有一些特别的特征。 ２分钟时间，两人一组讨论。 CMMIonline 推动开放式沟通 为共同的前景而工作 赋予小组成员权力 建立清晰的责任和共同的职责 关注交付业务价值 保持灵巧，预测变化 质量投资 学习所有的经验 CMMIonline 问题 “日程安排一团糟、功能不合适、到处都是系统错误，而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么……。那么，小组之间应该如何相互沟通呢？用尽可能多的方式沟通。” 开放式沟通特点 即时 有效 形式多样 参与 包容 坦诚、直接 对事不对人 CMMIonline 简单的说就是大家要目标一致 测试：你的项目组目标一致吗 请说出你所在的项目远景是什么？ 怎样才叫“为共同的前景工作”？ 这个前景是大家一起制定并同意的。 团队任何一个人都能脱口说出前景并且表达一致。 工作中随时随刻用前景来指导工作。 都知道工作重点在哪里 都知道工作方针是怎样的 用前景来解决工作分歧 CMMIonline “在最优秀的小组里，不同的个人会在不同场合下体现出其领导能力，他们会在其专长的领域里担负起领导职责。没有哪个人是永远的领导，因为如果这样的话，这个人就无法和其他人融为一个整体，而小组的互动会因此而开始分裂。小组的结构应该是一个网络型的而不是一个层次型的。” 每个人都有不可替代的作用！ 每个人都有展示领导能力的时候！ CMMIonline 小组的每个角色对小组本身以及各自的利益相关人都是负有责任的。 每个角色对于最终解决方案的质量都负有责任。 鼓励小组成员对由他们责任的直接区域以外的工作作出评论和贡献。 CMMIonline 项目生产出来的软件要符合客户的需要。 项目组要充分理解客户的需求。 让客户积极参与到项目过程中。 CMMIonline 软件开发具有不确定性，但是可以预测的以及是可控的。 要从思想上体会这个原则，指导实际工作。 要从过程上适应这种软件开发不确定性的特点。 CMMIonline 零缺陷意识 零缺陷文档 零缺陷开发 零缺陷发布 全体成员同步到达零缺陷里程碑 一步一个脚印 不断追求高质量 CMMIonline “那些忘记过去的人肯定会重复过去（的错误）。” 捕捉和共享技术和非技术的最佳做法是不断提高和不断成功的基础。 允许小组成员从其他人的成功和失败经验中获益。 帮助小组成员再次成功。 通过检查和回顾等方式让学习制度化。 CMMIonline 推动开放式沟通 为共同的前景而工作 赋予小组成员权力 建立清晰的责任和共同的职责 关注交付业务价值 保持灵巧，预测变化 质量投资 学习所有的经验 CMMIonline 请你考虑： 一个优秀的项目团队应该有什么角色？ 这些角色之间是怎样的关系？ CMMIonline 程序管理 开发 测试 产品管理 用户体验 发布管理 CMMIonline 角色 目标 职能领域 职责 产品管理 满足客户 市场开发 业务价值 客户拥护 产品计划 为项目小组充当客户角色 驱动共同的项目和方案设想 管理客户需求说明 开发和维护业务案例 管理客户期望 驱动产品特征、日程表、资源权衡决策 管理市场开发、产品宣传和公共关系 开发、维护和执行交流计划 程序经理 交付满足项目约束的解决方案 项目管理 解决方案体系结构 过程保证 管理服务 驱动开发过程以期按时的交付产品 管理产品规格说明书 － 首席项目构架师 促进小组内部的交流和商议 维护项目日程表和报告项目状态 驱使关键的权衡决策的实现 开发、维护和执行项目总规划和日程表 驱使和管理风险评估和风险管理 CMMIonline 角色 目标 职能领域 职责 开发 根据规格说明创建解决方案 技术咨询 实现的构架和设计 应用程序开发 基础结构开发 指定物理设计的特征 估算完成每个