碳管理，碳核查，碳足迹，碳中和评价流程.pptxVIP

碳排放管理的九个模块阶段1：碳排放路径规划阶段2：碳排放管理实施阶段3：影响力沟通1 目标2 管治3 战略4 运营管理5 供应链管理6 创新管理8信息披露9构建生态圈7 财务管理核算企业当前温室气体排放情况，分析主要碳排放源对标同业实践，基于企业业务战略评估企业未来的碳排放情况设定碳中和愿景及减排目标梳理现有的管理层架构及激励机制开展能力建设培训，提升对碳管理的理解，减少企业内部碳中和转型的阻力评估企业所需能力确定战略选择制定减碳路线图，探索低碳转型商业模式在个业务单元搭建碳管理架构，制定政策，完善流程制度改进现有的IT系统或技术，以监测和管理碳排放动员供应商参与碳减排行动监测并管理供应链碳排放审阅、修订采购策略和政策制定碳减排研发计划开发低碳产品构建低碳创新伙伴关系制定减碳投资计划将碳减排成本及效益纳入公司财务决策通过绿色融资用以支持减碳措施对外宣发企业碳中和战略根据国际标准和框架清晰透明地披露企业碳减排进展与外部评级机构进行沟通与合作伙伴上游供应商以及利益相关等等方组建低碳联盟关注并参与碳中和转型政策的制定与更新创作原稿 温室气体排放量AE = ∑inADi×EFi×GWPi式中： AD——活动因子； EF——排放因子； GWP——全球变暖潜值界源算报查识别排放源编制温室气体盘查程序文件确定组织边界确定报告边界选择方法学基准年设定收集活动数据选择排放因子查找GWP值计算温室气体排放量编写温室气体排放清册编写温室气体报告内部核查第三方核查碳盘查碳核查ISO 14064-1 温室气体量化方法和基本步骤创作原稿 产品碳足迹/碳中和评价流程确定目标范围确定碳排放源收集证据建立产品模型核算碳足迹报告撰写/碳标签申请123确定目标范围确定评价的产品是什么以及详细的产品规格、生产工艺等信息确定核算边界是“摇篮到大门”还是“摇篮到坟墓”确定功能单位，例如：利用A原料生产1kg的B产品确定碳排放源根据产品生产工艺确定产品生产/试用/废弃过程涉及的输入、输出类别，输入包括能源、原辅材料、包装材料等，输出包括废气、废水、固废等收集活动水平数据收集输入输出相关数据，例如：用电量、蒸汽使用量、原材料使用量等创作原稿 456撰写碳足迹评价报告根据下游客户或相关标准要求撰写碳足迹评价报告，应至少包含评价结果、功能单位、系统边界、排放因子来源等关键要素；在产品碳足迹评价基础上，也可申请相关机构颁发的碳标签。建立产品模型建立产品模型，通过连接数据库，补充原材料、能源等“摇篮到大门”的碳排放数据或进一步调研供应商产品碳足迹信息，以完善产品模型。核算碳足迹将产品系统边界内，所有输入输出导致的温室气体排放量汇总，并采用GWP值将非二氧化碳气体数量转化为二氧化碳当量，最终的到产品碳足迹（例如：kgCO2e/kg产品）创作原稿