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云度企业策划服务系统 云度企业策划服务系统是由云度先生发起，结合中原经济发展现状，联合国内专业策划机构资深专家及精英企业操盘手共同打造的符合中原企业发展的企业服务系统。该系统采用“5+1嵌合理念”为合作企业服务。 1、立足中原鸟瞰全国：合作在当地受益在全国 2、全面策划环环相扣：要做老中医不做消防员 3、管家模式落地原则：说我能做的做你所想的 4、全程服务持续跟踪：不做顾问家要做联盟体 5、结果第一公平合理：看结果说话让效益买单 1、我们只做一件事：你的事就是我的事。 云度企业策划服务系统包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、团队打造、企业文化重塑及财务预算等内容。主要有企业经营理念设计，企业发展战略规划和企业营销战略和管理共三大系统构成。服务程序可以分为三个阶段： （1）企业实态调查阶段1个月 （2）设计规划阶段2个月 （3）实施管理阶段9个月 　一、企业经营理念设计 企业的经营理念反映企业存在的社会价值、企业追求目标以及企业经营的发展思路。这些内容通常用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。经营理念的具体内容有：1、企业宗旨；2、企业使命；3、企业精神； 4、价值观； 5企业文化等。 二、企业发展战略规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的,包括项基本内容: 企业的长期目标和短期目标企业发展方向企业资源配置策略企业实现目标的方 企业营销战略的选择又取决于各个公司的规模和在行业中的地位。市场领导者掌握了40%的市场份额，拥有整个市场中最大的市场份额，市场挑战者掌握了0%的市场份额，正在为获得更多的市场份额而努力。市场掌握了0%的市场份额他们是在试图维持眼有的市场份额，并不希望扰乱市场的局面。市场利基者控制掌握了0%的市场份额，这些公司存在于那些大公司所不感兴趣的小细分市场。因此企业根据自己在市场中的定位有了企业营销战略。 市场领导者战略市场领导者在整个市场中占有最大的市场份额，在价格变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着领导作用，比如国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场的领导者他们营销战略的核心就是保持其原有的领导地位。其战略可分为三个方面（一）发现和扩大市场寻找新使用者、寻找新用途、扩大使用量。 （二）保护现有市场份额创新战略、堡垒战略、正面对抗战略。 （三）进一步扩大现有市场份额要考虑扩大市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。 市场挑战者战略市场挑战者在行业中占据第二或是后为次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场领导者地位。其营销战略是 （一）确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。 （二）选择挑战战略正面、侧翼、包抄、迂回、。 （三）特定的营销战略 市场追随者战略市场追随者在产品、技术、渠道、促销等模仿市场领导者，他们观察市场领导者的新产品借以节约在产品开市场开发、信息收集等上的经费。减小支出和市场风险。根据其追随程度可分为紧密追随、有距离追随、有选择追随。其营销战略是（一）竞争导向定价战略（二）市场发展战略 （三）市场细分化战略 市场利基者战略市场利基者是指专门为市场规模较小不被大公司感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司，由于其的专一性也能形成较高的利润和发展。其营销战略就是实现专业化顾客规模专业化、市场专业化、产品或产品线专业化、服务专业化、销售渠道专业化。 一、主题要单一继承总的营销思想 在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。 二、直接地说明利益点 在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在企业策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利