员工绩效管理手册(艾克魁)探讨.doc

附件 员工号：101879 金川集团股份有限公司 员工绩效管理手册 （2013年度） 单位： 二矿区 部门： 财务室 姓名： 艾克魁 岗位：成本费用与经营成果核算 职位： 三级业务主办 填表说明 1、《员工绩效管理手册》（以下简称手册）是记载员工工作业绩及其考核情况的手册，是考核者和被考核者相互沟通、公开考核、改进差距的一种管理工具，旨在全面真实的展现员工工作业绩，为薪酬分配、职位晋升、招聘选拔等提供可靠依据，促进员工提升业绩。 2、本手册所涉及的有关内容，按以下要求填写： （1）员工号：填写员工医保号。 （2）岗位职责及考核指标：直接上级依据岗位说明书确定。如：人力资源室薪酬管理岗位职责，硫酸车间电气工程师岗位职责。 （3）考核记载：员工在手册中填写当月实际完成的工作情况，提交直接上级考核；直接上级根据业绩比较，确定所辖员工的考核成绩。 3、本手册的应用： （1）作为分配薪酬的依据； （2）作为职位晋升中认定绩效考核结果和创新业绩的依据； （3）作为招聘中认定业绩水平及其考核结果的依据； （4）作为年度考核、工作总结中业绩描述的依据； （5）作为评优选先、人才选拔业绩审定的依据； （6）作为绩效改进、绩效面谈和培训的依据。 4、绩效考核信息系统中的工作业绩写实须与本手册记载保持一致。绩效面谈以本手册记载为依据。 5、直接上级负有审查、考核、指导所辖员工绩效的责任。公司根据员工绩效手册填写、规范、使用情况，对单位进行考核。 6、本手册适用于集团公司管理人员（A类）和工程技术人员(B类)。 岗位工作职责 序号 综合管理室车间（业务室）费用核算及经费报销岗位职责 1 根据国家财经法规及公司规章制度，做好费用核算及经费报销。 2 参与编制全矿的成本费用预算，向各科室和工区分解下达成本、费用指标。 3 监督和检查成本费用预算执行情况，保证成本费用预算的完成。 4 参与全矿降本增效活动，分析降低成本的原因，提出降低成本费用的措施。 5 指导各工区、班组开展成本费用管理和核算工作。 6 负责动力费、运输费、邮电通信费、修理费等相关成本费用的审核与核算。 7 负责矿山综合施工费及外包工程费用的审核与核算。 8 负责各项税费的统计上报、清缴与核算。 9 负责销售收入的计算和核算工作。 10 负责计提计算安全生产费、资源税和资源补偿费，并清缴与核算。 11 承办财务部及上级领导安排的其他工作。 12 协调好矿属各单位、财务部各科室、相关二级单位财务室的工作业务关系。 注：根据岗位说明书，由本人每年填写一次。 成本费用与经营成果核算岗位业绩考核指标及考核标准 序号 考核指标 考核标准 考核分值 1 成本管理 根据公司成本管理规定，结合本单位生产经营特点和管理需要，每年度要修订成本考核办法。 5 2 预算管理 根据财务预算和上级下达的降本增效指标，结合本单位的情况，督促归口科室按年、季、月分解落实。 5 3 成本核算 按制度要求审查核算各项费用，准确计算并及时进行账务处理。 15 4 工程费用核算 按制度要求审核工程预算，准确计算并及时进行账务处理。 10 5 税费核算 按税法要求审核各项税费，及时清缴并进行账务处理。 10 6 收入核算 根据检测报表，做到销售收入数据计算准确无误，账务处理及时。 10 7 费用计提 根据计提标准正确计算安全生产费、资源税和资源补偿费，并完成清缴与核算。 10 8 上级交办工作 及时完成财务部及上级交办的工作。 5 9 行为态度 出勤率100%；工作计划完成率和领导安排工作100%；工作质量合格率100%。 30 10 11 合 计 100分 考核人： 被考核人： 2013年3月25 日 备注：根据岗位职责和工作要求，由业务室或车间负责人确定考核指标，每年填写一次。 2013年1月份工作业绩写实考核表 序号 本月实际完成的工作 扣罚原因 扣罚分值 本月考核结果 （百分制） 1 完成了上年度固定资产资产决算报表编制和上报，固定资产、备件盘点表上报工作。 2 完成了本年度工作交接及账务初始化等工作。 3 参与编制了2013年成本费用、工程费用和税费预算 4 完成本月动力费、运输费、电话费、修理费的审核与核算 5 完成本月矿山综合施工费、外包工程费用的审核与核算 6 完成本月各项税费的统计上报、清缴