设立优先的基本原则解答.ppt

* * * * * 深圳市博维职业培训中心 供应商评价的重要性与时机选择 采购师认证培训 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 了解供应商评价和选择的主要目的 描述在何种情况下需要进行供应商评价 学习目标 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 1.1 供应商评价的重要性与时机选择 本模块研究的是: 如何确定与企业特殊要求相适应的供应商评价标准 如何辨别出最有能力满足企业供应要求的供应商 如何在已确定的评价标准基础上,利用企业可获得的信息来评价供应商, 并选择出企业认为最合适的供应商 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 1. 确定供应商是否能按照企业愿望完成供应任务 的有效方法2. 确定企业认可供应商名单的基础3. 制定供应商改革计划的基础4. 建立供货商评价体系的基础5. 与供应商建立合作关系开始 供应商评价的目的 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 公司之目标 公司所从事业务的特质及复杂性 公司希望与供货商建立之业务关系的类型 进行供货商评估时需要了解之内容 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 新的采购需求 新供货商与公司接洽 公司为现在及未来需求寻找新的潜在供货商 进行供货商评估之时机 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 本模块内容结构 Unit 1 单元1 绪论 概述 Unit 2 单元2 供应商评价 框架 Unit 3 单元3 潜在 供应商 评价标准 Unit 4 单元4 供应商 积极性 评价模型 Unit 5 单元5 供应商 识别 筛选 与调查 Unit 6 单元6 设定权重与 评定等级 Unit 7 单元7 供应商 财务状况评价 Unit 8 单元8 下步工作内容 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 列举供应商评价九个主要步骤 描述成功供应商评价所需前期工作 确定建立SPM过程中应考虑的主要问题 介绍SPM如何指导企业确定各采购项目在供应商评价工作中的优先级别,并确定进行供应商评价的采购重点项目 描述企业能够与供应商建立的关系类型以及这些关系将如何影响企业进行的供应商评价 确定供应商评价所包含的2个主要维度 学习目标 单元 2：供应商评价框架 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 确定供应目标及优先级别 2. 识别潜在供应商 出现新的与企业进行接触的供应商 3. 潜在供应商的筛选 采购项目定位 8. 对供应商选择的结果进行研究 7. 将结果录入企业的供应商数据库 2.2 供应商评价过程 确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型 供应市场分析 1. 确定供应商评价标准 4. 对筛选出的供应商的更多信息进行调查 5. 评价标准的权重并评定供应商等级 6. 对选定供应商进行 SWOT 分析 9. 确定供应商发展策略 重新评价 总体供应风险 Module 2 Module 3 Module 4 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 确定供应目标和优先级别 企业采购商品或服务时所需实现的目标及该目标的重要性。确立的供应目标一般包括在质量、可获得性、供应商支持和总成本等范围内。 供应市场分析 了解供应市场的总体风险水平，帮助企业识别和选择最适合自己供应要求的市场部分（如：国家、技术和供应渠道等）。 供应商评价前期的基础工作 1/2 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * ?采购项目定位 根据采购项目的支出水平和风险，并利用供应定位模型，确定公司将要采购的项目类型，有助于确定某一特定采购项目在供应商评价工作中的优先级别。 确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型 采购项目的类型不同，供应策略和与供应商建立的关系也不同。 供应商评价前期的基础工作 2/2 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * SPM 供应定位模型 1. SPM基于两个因素权衡采购项目的相对重要性 采购项目的年支出水平－(帕累托20/80法则或ABC法) 供应给企业带来的影响、机会和风险 2. SPM使用四个层级权衡采购项目的影响/机会/风险 H = 高影响/机会/风险 M = 中等影响/机会/风险 L = 低影响/机会/风险 N = 可忽略影响/机会/风险 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 优先级 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 供应定位模型： 设立优先的基本原则 80% 物品 = 20% 价值 20% 物品 = 80% 价值 M H N 支出 影响力 L 会议室租金 电动机 电子管 焊接材料 晶体管 - 螺钉 扬声器 包装物 清洁用品 H M L N 将你最高的优先权给予支出和影响力均处于高水平的物品 调谐器 微型 电子管 * 深圳市博维企业管理咨