成本管理与控制44051.pptVIP

成本管理与控制 一、关于成本费用 1. 概念 成本和费用是两个不同的概念。 费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费； 成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。 成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。 一、关于成本费用 2. 成本费用的内容和分类 生产经营费用按照经济内容进行归类，称为费用要素，具体可分为以下几项： 1．外购材料、2．外购燃料、3．外购动力、4．工资和福利费、5．固定资产折旧、6．利息支出、7．相关税费、8．其他支出等。 生产经营费用按照费用的经济用途，可分为： 生产费用如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本； 经营费用如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。 企业按经济用途对费用进行分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用差异，从而达到成本控制、费用节约的管理目标。 一、关于成本费用 3. 成本费用管理的意义和要求 （1）成本费用管理的意义 成本费用管理，习惯上统称成本管理。是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。 成本管理的目的，就是在成本管理的整个过程和循环中，明确成本目标，分解成本项目，核算成本耗费，分析成本差异，进行成本控制，不断降低生产耗费和产品成本。 加强成本管理具有重要意义： 从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利于促进企业改善经营提高经济效益； （2）成本费用管理的要求 1．严格遵守成本与费用开支范围和开支标准 2．讲求全面经济效益 3．实行全面成本费用管理 一、关于成本费用 4.影响成本费用的因素。 产品产量对成本费用的影响 管理水平对成本与费用的影响 工艺技术对成本费用的影响 市场价格对成本费用的影响 市场利率和汇率对期间费用的影响 折旧方法对成本费用的影响 劳动生产率对成本费用的影响 财经政策和制度对成本费用的影响 二、成本费用分析与控制 （一）成本费用分析 成本费用分析是指一定期间结束后，将成本费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数以及行业水平比较，揭示成本、费用的计划（预算）完成情况、变动趋势和行业差异，并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度，以期为本期效绩评价和下一期间的成本费用计划提供依据的管理行为。 二、成本费用分析与控制 重点要把握好以下三点： 1. 成本费用分析的内容 （1）销售成本分析包括: 总成本分析具体包括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等； 单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析，产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等。 （2）营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面，其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析。 二、成本费用分析与控制 2. 成本、费用分析的程序 成本、费用分析的程序是： （1）确定目标，明确要求。 （2）搜集信息，掌握情况。 （3）揭露矛盾，分析原因。 （4）综合评价，解决矛盾。 3. 成本费用分析的方法 比较分析法、比率分析法、因素分析法。 二、成本费用分析与控制 （二）成本费用控制 成本费用控制就是运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制，以降低企业成本费用的一项管理工作。 1. 成本与费用控制的前提条件 1）必须要有成本与费用计划资料。 2）必须要在计划执行过程中进行。 3）必须要以成本与费用分析为基础。 二、成本费用分析与控制 2. 成本费用控制的内容 企业成本费用控制可按不同标准予以划分，如按成本费用的形成过程划分，营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等；按营业成本的组成要素划分，营业成本控制包括材料成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及废品损失控制等。营业费用控制则包括购销费用控制和管理费用控制两个方面。 二、成本费用分析与控制 3. 成本费用的控制程序 成本、费用控制的基本程序也包括制定标准、执行标准和检查考评等三个步骤。 1）制定标准。 2）执行标准。 3）检查考评。 以上三个步骤相互联系，循环往复，构成成本控制循环。每一次循环，成本控制标准都应有所改变，成本控制手段也更加科学。 4. 成本费用的控制方法 二、成本费用分析与控制 （三）成本费用的考核 小结 成本费用是商品价值中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动所创造价值之和，在数量上表现为企业资金的耗费。因此，成本管理属于财务管理的