《公司治理与高效执行力》-12H-清华福建CEO-讲义2011绪论.ppt

工具：工作分解结构（WBS） 量化的本质：工作要求明确化 量化的本质是工作要求的明确化： 内容+标准 ——可交付成果（拿什么来回话）、下工序、输出端，凭什么说他做好了、你到底要他做什么及做到什么程度 你要什么，你就考什么！ 要什么是清楚的， 考什么就是明白的。 第2单元。强势管理——营造服从氛围 ★1、何为强势管理” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 案例：什么叫服从？ “老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？” “对的就服从，不对的就不服从”吗？ ——企业伦理何在 何谓斯文：远水救不了近火 1、执行力：搞定当前——远水救不了近火 2、先生存、后发展 3、当前都搞不定，谈以后做什么用？！ 学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。 正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。 唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 第十八招：“秀才造反十年不成” 口服心不服 80% 100% 心服口服 ? 假如说让一个人心服口服需要100%的管理成本的话，那么我告诉你，当你管到他心不服只是口服的程度，却可能只需要80%的成本，或甚至更低。 ★ 2、口服心服与管理成本 经