《供应链管理》教学资源库_第4章供应链的运作绪论.pptVIP

学习目的与要求 学习目的与要求 学习步骤 案例衔接：动力要素驱动供应链的快速反应 诺德斯特罗姆公司的竞争战略目标是要对高端客户的需求做出快速响应。如果这些客户能够在需要时获得所需产品，他们就愿意支付高价。该公司利用库存策略来支持这一竞争战略。公司储存大量的多种产品，以确保产品高度可获性。事实上，该公司的库存量明显大于其它公司。高库存必然高成本，但从客户那里获得了额外收益，这些客户愿意为该公司的库存所能达到的服务水平付款。 丰田和本田都使用设施决策以更快速地响应客户。这些公司的最终目标是在它们所进入的个主要市场建立生产设施。尽管发展地方设施还有其他一些好处，如防止货币波动和贸易壁垒的危害，提高响应性在丰田和本田当地市场选址的决策中还是起着很大的作用。 供应链不是一成不变的 影响供应链运作的因素既有驱动因素也有制约因素。动力因素有库存、设备、信息以及运输等；制约因素有产品种类飞速膨胀 、产品生命周期缩短、顾客需求不断增加、供应链的复杂性和变化性的增加以及业务外包导致供应链环节的增加和缺乏供应链方面的专业人才。 供应链更新的方法有供应链更新可以有两种形式，即渐进的供应链更新和剧烈的供应链更新。渐进的供应链更新一般是局部的改进和完善，是一种量变；剧烈的供应链更新是供应链遭受到重创，严重影响了供应链的运作而进行的重大更新，是一种质变。 要